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新上任的领导者应该谨慎行事,不要轻易树立榜样或典型,以免给自己带来被动。
3.会议的高效管理
领导者应该减少不必要的会议,提高会议效率。会前做好充分准备,会中保持专注,会后避免收集难以实施的意见和建议。
4.面对挑战的态度
领导者在面对下属故意辞职等挑战时,应该保持镇定,按照正常程序处理,避免被威胁。
5.面对矛盾的勇气
领导者应该敢于面对矛盾和问题,尽力解决,即使解决不了,也能展现领导的勇气和决心。
6.保护下属的责任
面对上级的批评,领导者应该保护下属,甚至替他们承担责任,展现领导的魅力。
7.工作布置的明确性
领导者在布置工作时应该明确、具体,考虑到资源支持,讲清标准、方法和期限,并适时跟进。
8.看人要准
领导者需要准确判断下属的态度和能力,坚持“态度第一,能力第二”的原则,确保培养的人在关键时刻靠得住。
9.处理错误的艺术
领导者在处理下属错误时,应该根据情况采取不同的策略,既要维护自己的权威,也要保护下属的面子。
10.对下属的宽容与支持
领导者应该对下属宽容,给予支持,让他们感受到团队的温暖。
11.对上级的执行力
领导者在对上级的执行力上要强,汇报要及时有度,不让上级感到烦恼。
12.小事让步,大事果断
领导者在小事上可以让步,在大事上要果断,展现出领导的决断力。
13.不轻易承诺
领导者不应该轻易做出口头承诺或表态,以免失去威望。
创作日志:概括、总结、提炼!(坚持的第00208,间断6天;2024年10月10日星期四于中国内陆某四线大城市)
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