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第209章 领导艺术 如何管好下属(第2页)

新上任的领导者应该谨慎行事,不要轻易树立榜样或典型,以免给自己带来被动。

3.会议的高效管理

领导者应该减少不必要的会议,提高会议效率。会前做好充分准备,会中保持专注,会后避免收集难以实施的意见和建议。

4.面对挑战的态度

领导者在面对下属故意辞职等挑战时,应该保持镇定,按照正常程序处理,避免被威胁。

5.面对矛盾的勇气

领导者应该敢于面对矛盾和问题,尽力解决,即使解决不了,也能展现领导的勇气和决心。

6.保护下属的责任

面对上级的批评,领导者应该保护下属,甚至替他们承担责任,展现领导的魅力。

7.工作布置的明确性

领导者在布置工作时应该明确、具体,考虑到资源支持,讲清标准、方法和期限,并适时跟进。

8.看人要准

领导者需要准确判断下属的态度和能力,坚持“态度第一,能力第二”的原则,确保培养的人在关键时刻靠得住。

9.处理错误的艺术

领导者在处理下属错误时,应该根据情况采取不同的策略,既要维护自己的权威,也要保护下属的面子。

10.对下属的宽容与支持

领导者应该对下属宽容,给予支持,让他们感受到团队的温暖。

11.对上级的执行力

领导者在对上级的执行力上要强,汇报要及时有度,不让上级感到烦恼。

12.小事让步,大事果断

领导者在小事上可以让步,在大事上要果断,展现出领导的决断力。

13.不轻易承诺

领导者不应该轻易做出口头承诺或表态,以免失去威望。

创作日志:概括、总结、提炼!(坚持的第00208,间断6天;2024年10月10日星期四于中国内陆某四线大城市)

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