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第36章(第1页)

卓越的领导者应积极地收集&ldo;忠言逆耳型&rdo;的信息。因为所谓利己的好信息,都是被人刻意编造出来的,大多缺乏可信性。反之,不利于己的信息,一旦进入了经营者的耳朵里,往往会变成好的信息。因此,领导者千万别忘了在不利的信息里,才有事实存在的真理。

(5)人际错觉分析这是一则日本笑话故事。&ldo;喂!把这些文件拷(拷贝)了吧!&rdo;接到命令的女职员,慌慌张张地就拿着文件跑到焚化炉前,把那些资料通通烧成灰烬。还有一则故事:&ldo;主任,您桌上的灰要不要弄掉?&rdo;&ldo;哦?好吧!&rdo;于是这位女职员不慌不忙地弯下腰,鼓起腮帮子,对准桌面??&ldo;呼‐‐&rdo;。主任则愣在一旁??。以上两则笑话,可以客观地看出两位主任都有错误。

如果这是普通的笑话,只要能博君一笑也就罢了。但如果透过双方意见沟通的观点来看,则不难发现他们失策之处。

以单向的方式进行意见沟通,通常只有四分之一的机会,能把意思正确地传达给对方。而剩下的四分之三若不是被误解,就是在被曲解意思之后,又再度转达给第三者。因此,在传话时应力图采取o=ay(双向沟通)方式。双方沟通不但可以相互确认意思,还可了解对方的用心。此乃意见沟通上不可缺少的要素。就以刚才的例子来说。主任忽略了对象的认识,即对象的正确评估,因而做出缺少基本意见交流的举止。站在专家的立场来说,这两个例子很明显地可以看出主任处置错误。换句话说,对女性说话应该略带兼卑的语气,所以要麻烦他们为你做事时,最好能加上一句&ldo;麻烦到三楼复印!&rdo;,或&ldo;麻烦用抹布帮我擦一下桌子!&rdo;等委婉的语句。

错觉大多是听者自己单方面的解释,或者是由于判断的不当而引起的。而意思之所以被歪曲,也多半是传达者的信息短送,或听话者自己任意解释信息所产生的。同样地,视觉上的错觉也是相同的道理。只是视觉上的错觉没有传达者介入,所以真正的起因在于看的人自己任意解释所见之事造成的。视力是相当纤细的感觉,大家都知道喝酒会导致视力异常,如果要恢复正常,得花上一天的时间。那么,每晚都要喝上一杯再回家的职员们,看东西的时候,是否也经常有视力上的错觉呢???避免感觉上发生错觉与视力上发生错觉的方法,就是排除先入为主的观念。也就是应该先在确定事实、目的、目标之后,再以适当的言词具体地表达出来。如此就可以防患于未然,避免类似的笑话发生。

(6)内部规范分析集团是属于一种活的团体。更换领导者时,集团的特性也会随之改变。最明显的,就是企业高级主管的调动。很多经验与事实显示,一家公司只要高级主管一有调动,整个公司内部的工作气氛也会有所变化。

canon公司曾夸耀他们在照相机市场中拥有独占的比例。然而,现在却有人开始超越它了,因为他们一直没有强有力的产品推出,再加上其它竞争厂商逐渐地侵蚀瓜分市场占有率,公司也就开始发出衰微的警报了。为了突破这个困境,该公司于是撤换研究开发部的负责人员,试图一扫这种阴霾的气氛。在此期间他们彻底实施下列基本方针:1把扣分主义改为加分主义。首先,改变公司内部的工作气氛,与其限制员工&ldo;那个不行&rdo;&ldo;这样不好&rdo;,倒不如不怕失败,放手让员工去做,并鼓励他们&ldo;反正试试看吧!&rdo;2去除压力。高级主管在前面跑,其他成员在背后追,容易形成压力,所以必须排除这种意识。无论在主管后面追,或胜过主管,都应该让员工有一种观念,那就是想做的事就去做。3做一位懂得&ldo;玩&rdo;的领导者。研究开发并不是花了时间就必定有成果的工作。当然,想要研究出成果,就必须要有所投资,而在这项投资中,必须多少加入一些碰运气的&ldo;游戏&rdo;心态。canon公司由于做了种种工作环境上的改变,因而使得该公司在各方面的努力都节节奏效,这才使canon又在市场上复苏。

你常在电视广告上,看到汽车广告一飞冲天的镜头,同样在工作岗位上,也应时时注入这种冲劲。而为了达到让每位员工都有这样的感觉,驾驶员就必须由领导者担任(推行者),否则就无法改变原有的工作情绪。要使公司显现活力,一定需要一位能仔细分辨立场的领导者。只有领导者确立自己的立场,才可能带动整体员工实现目标。然而,这还得与员工的工作冲劲相配合,是否能作有效地运用或扼杀这股冲劲,这决定于领导者的营运方式。

(7)交流距离分析平常两三个朋友一起去喝酒,大都是彼此之间很投缘,聊得来,并没有什么特殊事情需要联络或交换意见。单纯只是大家趣味相投,才聚在一起聊天喝酒。不过不妨从不同的角度去讨论在灯红酒绿的场所喝酒的必要性。

人与人之间都有一段距离,以线来表示距离的话,则可区分为下列几段:。05公尺亲密领域(亲近朋友的领域)。05米~15米个人领域(个人隐私的领域)。15米~3米社会活动领域(商业空间的领域)。3米~7米公共活动领导(演讲、会议的领域)人与人之间存在的距离,会因为彼此的心态而发生微妙的变化。例如,在小吃店里吃饭,一般人的心里都认为,吃饭这件事应该在完全属于个人的领域下进行。然而,这时候若有外人加入,你的内心就会产生厌恶感和警戒心。这种现象就是内心产生距离,因而造成心理上的压迫。因此,外表虽然与别人合桌共餐,但是这种保持2~3米距离的心境,却比什么都痛苦。相信你应该也有过这种经验。假如平日在社会或商场上交往的两个人一起去喝酒,彼此如果距离保持在05米以内的话,就有可能成为相当亲密的关系;如果他悄悄地对你说:&ldo;我告诉你,你可不要对别人说??&rdo;这就是最好的沟通方式,你很可能就变成他倾诉的最佳对象。

此外,在公司的会议中,假设某个人与会议主持人保持10米左右的距离。如此,这个人就会陷于一种被疏离的心理状态,自认为自己是多余的人。

而且往往会气馁地说:&ldo;反正像我这种??&rdo;结果反倒使他默默努力地做好自己的工作。这或许是保持距离的另一侧面效果吧!在企业内部研修班里担任讲师,如何试图操纵人与人的距离?坐在后排部分的听讲者,总是缺乏应有的心理紧张感,他们总是比较松懈。如果他们快要打瞌睡的时候,试着把你们之间距离融入个人的领域中。被融入的听讲者心里会抱怨:&ldo;这位讲师真烦!站在讲台上讲就好了嘛!干嘛走到我这里,讨厌鬼!&rdo;。话虽如此,却也提高了他们的紧张程度,而你们则可以成功的姿势回到讲台。近来听说年轻人不喜欢与上司一起喝酒。他们可能知道酒席间有心理陷阱吧。但身为上司若知道有这类的事实,就应该很技巧地邀请属下一起去喝喝酒,并致力做好心理控制,以便于彼此的意见交流。

诡纵之逝  羽化!  卡耐基其人  人性的弱点  经营管理方略  人性的光辉:林肯传  易中天中华史15:女皇武则天  为人处世哲学  易中天中华史12:南朝,北朝  易中天中华史08:汉武的帝国  易中天中华史09:两汉两罗马  易中天中华史14:禅宗兴起  易中天中华史17:大宋革新  易中天中华史16:安史之乱  人性的弱点大全集  发掘你不曾利用的潜能:淡定  易中天中华史13:隋唐定局  易中天中华史10:三国纪  卡耐基口才学  易中天中华史11:魏晋风度  

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