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第413章 孙明的终极秘招（第2页）

中途，如果出现难以进行到下一阶段的情况，这时候该怎么办？

金身菩萨就出面了，大手一挥，兴云布雨。

但凡搞管理的行家，都会利用好冲突，他也不例外，最喜欢这种带有对抗性的沟通。

最基础的一招，就是搁置一边策略，来消除对抗。也就是说，在谈大问题之前，先谈一些小问题，使谈判取得一定的进展。他之所以要搞这个大场面，就不会把焦点限定在一个问题上。道理简单不过，好比谈判桌上如果只有一个问题，就得有一个赢家，一个输家。

他的终极目的，是大家都是赢家，没有输家。通过解决所有鸡毛蒜皮的小问题，他就打下了一种基础，使大的问题更容易解决了。

只有没有经验的决策者，经常认为他们应该先解决大问题。这些人往往是初生牛犊、眼高手低之辈，撞在孙明的手下，过不了半招的。

所以，当他发现出现对抗的时候，就说：

“我们先把它放一边，先谈谈其他的问题，好吗？”

听起来这是老生常谈的小套路，却是老祖宗发明的妙招，百试不爽。这种先解决小问题打下来的基础，不把焦点局限在一个问题上，能让事情得到彻底解决，进而继续推行下去。

起初，大伙觉得，老大今天心情好，和起了稀泥，来了个两不相帮，可能会使得这次常委会讨论无果、并且无限期延续下去，究其实，并不是这样，老大他才不是莽夫和昏君呢。

他还有一个非常现实主义的策略，就是，先解决一个容易解决的问题，或者先做着走，各路诸侯纷纷表态。然后，再谈难的那个，啃硬骨头，这样就能够船到桥头自然直了。要不然，不是肠梗阻，就是堰塞湖。

那种一开始就把所有的东西都规划完的做法，都是纸上谈兵的主，学名叫顶层设计，也呵呵了。咱搞基层的，都是老麻雀，任何一个虾兵蟹将都比镀金宝刀好用得多。

面对这种复杂情况，孙明还有一个终极秘招，就是改变角度，突破僵持。

还记得我们一起读过的《非暴力沟通》一书中学到的如何应对冲突吗？用在工作中也是非常有效的。

他的本质就是：当你发现谈话气氛变化的时候，特别是往坏的方面发展的时候，你应该做的，不是把谈话继续进行下去，正确的方式，应该是停止谈话，脱离那个氛围，等待更好的时机出现。

嘿嘿。这都是密不外传的干货，各位爱信不信了。

如果觉得精彩，看本书记得点赞哦。创作不易，宝贝们。

这次非常规会议，其结果可想而知了，推行田园综合体，把樟木乡搞成第一个文旅小镇。

与会者们，个个像打了鸡血，摩拳擦掌，信心百倍地散去了。有心计、有培养前途的人，通过这次中军会议，学到了很多东西，千金难买。

比如茹采桑。

她也是跟所有人一起散去的，在下午四点钟，却来了个复东风，又来到了书记办公室。

这一次，茹采桑没有别的目的，感激的话，说了大约半箩筐，孙明都一一轻描淡写地回复了。咱老大可受不了女孩子的这个。

有能力的贵人，都是这做派。

“在你的身上，我的确学到很多东西，这是在书本上学不到的，你能够帮我，又给了我这次机会，真是我的万幸啊……就算这次方案推行失败了，我也不会放松的，就当是找老师学知识来了，再次感谢你，我的妹夫。”

茹采桑说到最后，已是巧笑倩兮，美目盼兮，无比的艳美动人。

她这是什么含义啊！

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