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汉唐的改革1（第1页）

土豆正式拜师结束的第二天早上，易小海低调来到汉唐零售集团，召开高层会议。

集团要改革，公司上下都要配合，特别是高层领导，必须按照易小海的指示进行全公司的动员。

如果他们有抵触的情绪，接下来的事很难进行，虽然易小海完全可以不理会他们，但是能平稳改革是最好的。

“在座的都是集团的老员工，集团从创立开始到现在各位立下汗马功劳，我非常感激各位。”

“随着公司规模越来越大，集团内部出现很多问题，所以我打算针对公司的人员结构以及管理模式进行

调整。”

易小海没有太多的拐弯抹角，直接甩出自己的目的，下面的所有人满脸诧异。

大公司结构调整都是因为追求更大利润而进行的人员精简，汉唐零售集团的利润保持的不错，

毫无征兆的进行调整，实在是有些突兀。

“老板，公司正在巩固欧美市场，开拓澳洲和非洲市场，东南亚市场也需要投入大量的精力，管理模式和人员调整需要大量的时间，是不是有些不妥？”

别人不敢问的问题，陈晨就敢直接问。

他集团的高层，负责海外市场，母亲是集团的元老，而且汉唐早期

开拓南美市场，很危险，是他主动请缨的。

陈晨很清楚，跟易小海说话最好有话直说，别拐弯抹角，越是绕圈子易小海越不会高兴。当然了，

在对外人的时候，还是要圆滑的。

面对他的提问，易小海给予肯定的回答：

“现在调整人员架构和管理制度，公司的发展必定会放缓，我们要相信，现在的慢是为了以后的快。”

“磨刀不误砍柴工，公司已经暴露出很多问题，如果不能解决，集团会面临更多的问题！”

陈晨沉默，

他清楚公司目前存在的问题，办事效率低，审核环节多

，有时候审批采购一张纸，都需要3天时间。

不是大家故意不配合，是因为公司监管制度的严格。

易小海对公司财务监管要求很严格，还有监管部门的存在，以至于很多审核程序非常的严格。

门店要求采购，必须要经过分公司和门店负责人确认，然后经过财务部、后勤部审核确认才能买。

虽然有公司的管理系统，但是每个人都有很多事，比如说分公司领导有时候需要出差视察工作，不可能及时处理，会耽误时间。

如果后勤和财务事情多，耽误1天，很可能3天以后。

门店有

库存提前量，不会真的因为采购慢就无法正常运营，但是这样的效率确实很低。

是管理层的原因？

不是，

他们严格执行公司的规章制度，没有错，只是公司太大，造成这样的低效率。

门店申请，分公司分管部门领导审批，分公司负责人审批，总公司事业部再审批，到最后签字，

需要经过10多个领导的手，只要有一个耽误，这个流程就会停滞。

不按照这个流程行不行？

可以，

但是出问题就有人要负责，

大公司，如何在监管和效率中找到平衡，是非常困难的。

……

（本章完）

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