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shuhaige net（第1页）

安娜听完之后丝毫不意外，因为克罗斯提到的概念，周新在对新媒体做定义的时候做过类似的比喻，你的读者数量级对应着现实中的媒体。

比如十万级对应区域性媒体，百万级对应的是全国性媒体，周新对新媒体的定义一直被克罗斯拿来给他们洗脑，也让他们进一步在客户面前洗脑。

对于不懂公众号商业价值的客户，或者懂一些又懂的不够多的客户，安娜也经常拿这套理论来给客户进行宣传：

“同样是做广告宣传，你在传统纸质媒体上进行宣传，首先纸质媒体的广告位有非常多个，你越好的广告位价格也就越高，另外广告位的好坏完全是纸媒自己定义的，缺乏实际的数据支撑。

我们有十万级的用户数，相当于旧金山市一家小有名气的纸质媒体了，更重要的在于我们只有一个广告位，这个广告位是以一篇长文章的形式来帮伱们做软性宣传。

后台有相对清晰的数据能看到转化效果。”

微信公众号还没允许这帮专门运营公众号的博主插播购物链接进去，如果让博主插播购物链接，那转化率就更一目了然。

腾讯内部围绕着是否要加购物链接，展开过讨论，添加内置购物链接功能并不困难，而且他们可以从中抽成，这一切看上去很美好。

但是有一个问题，那就是有了具体的转化数据，那微信公众号的广告作用就失去了想象力，转化率符合预期还好说，要是转化率不符合预期，那会对辛苦构建的微信公众号生态形成毁灭性打击。

像克罗斯经营的硅谷大爆炸，靠广告收入可以养活一个四个人的团队，这个团队里还有法务这样的高级职业。

腾讯的商业部门讨论之后的结果是，即便他们要开放购物链接，那也得等微信的使用人数再上一个台阶，然后再小规模进行试点。

“邀请我参加硅谷大爆炸的访谈？”pony看到商业部门主管发给他的邮件后，有些困惑，他又仔细看了下商业部门主管编写的理由。

pony喜欢通过邮件的形式和下属沟通，他是典型的阅读型人才，更喜欢阅读手下写的报告而不是听他们说。

这封邮件主要说了几点，一是pony在硅谷属于神秘人物，大家都知道他是腾讯的掌舵人，腾讯也算是全球顶尖的独角兽企业，但是没有在公开场合露过面。

周新当年横空出世不喜欢接受采访，但是好歹还上过查理·罗斯的访谈节目，pony别说电视节目，他连杂志专访都没有接受过。

因此pony的首次采访在微信公众号上刊登还是很有噱头的。

二是现在腾讯在正面对诺基亚和摩托罗拉这两家大厂施压，于情于理都应该由pony出面喊话，这是商战中的一部分。

商战并不复杂，顶尖富豪们上演八角笼大战都有，更别说这种远程嘴炮了。

pony内心在拒绝，他是真不喜欢这种场合，有接受采访的功夫，多回几封邮件不香吗？

要是换做马斯克，肯定乐此不疲的上各种访谈节目。马斯克在接受各类媒体采访的时候，都会先把他自己和周新对标，大谈他们之间的共性：

“我和newman一样，都热衷创新，希望颠覆传统金融领域的一些老旧的习惯和思想。

创新也是硅谷不竭动力的源泉，newman对产品创新和一些互联网理念创新很有办法，他总是能清晰洞察消费者想要什么，我应该以什么样的形式去满足消费者的需求。

而我更多是在管理模式上进行创新，尽可能给人才宽松的工作环境，充分发挥他们的价值和创造力，在产品创新上我确实比不过newman。

正是因为我和newman在创新上如此相像，才能成为全球第二大电子支付软件，才能在追赶newpay的道路上成为第一名。”

马斯克通过吹捧周新，然后进而抬高自己的身份，再进一步把和newpay放在一起，给消费者一种是和newpay同档次的电子支付软件。

他在各路媒体上都这样做宣传，加上背后的资本实力雄厚，能帮马斯克找到足够多有影响力的各类节目，这种宣传方式帮拉了不少新用户。

pony不同，他更喜欢用产品说话，宁愿靠产品创新和微迭代来吸引用户。

腾讯喜欢借鉴没错，但是他们不是无脑借鉴，而是借鉴好的东西之后迅速迭代，有的产品迭代个几轮之后就看不到对标产品的痕迹了。

“我认为参加微信公众号的采访是个不错的建议，这样能让我们的内容生态构建者和我们之间的关系更加紧密，但是我就不去了，我不太擅长在公开场合接受采访。

让詹姆斯·第普尔去吧。”

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