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第252章 意志的胜利1（第1页）

今天我探讨一下：人类成功的话题。

人类关心成功，所谓的成功，用一句话来说，就是达成自己心里想要的目标。

对人类来说，除非我没有目标，只要我的心里有了目标，我就面临成功的问题。也许有人并不是使用“成功”这个说法，而是另有说法，例如，做成事儿，达成心愿，了心愿，得偿所愿，梦想成真。

我在定义“成功”时，有2个关键概念，也可以看成是2个事实，一个是“目标”，一个是“心里想要”。

我看到很多没有目标的人，他们只是被动地做事，被他人驱赶着做事，这也导致他们不太可能把事情做到位，更有可能把事情搞砸。

另一种常见的情况是有目标，但不是自己的。

我说的“有目标，但不是自己的”，这是什么意思？

例如，一家公司的职工，不论是一线的操作工、服务员，还是中层主管、高级经理，如果这家公司是实行目标管理的，那么，公司领导层就会为他设定目标，比如说要完成多少的日产量或月度销售额。但是，如果这个职工的心里并不认同公司给他的目标，他的心里并不想要达成这个目标，这个目标就是没有意义的。

那么，关于成功这个话题，就从目标开始说起吧。

人类活着，然后必然地死去。

这个死亡是我们的终点，但不是我们的目标。

目标，一定是人类想要的结果。某一个目标，可能是我自己想要的结果，也可能是别人想要我去达成的结果。那么问题就出来了？有了目标，这个目标就一定会实现吗？

这也是让我困惑的问题。

例如，企业要实现“增长的目标”。这些目标，可能是公司销售额增长30%，或是增长50%，或是增长100%，也可能是公司盈利的增长。

那么，都做到了吗？

为什么有的公司实现了大幅增长，而有的公司增长的效果并不明显？

我先说说我已经总结出来的“目标达成原因”吧。

第一条，个人也好，一个团队也好，心里要有目标。

如果是一个团队的目标，那么这个团队的所有人都要打心眼里认为自己一定要实现这个目标。以我的顾问经验来看，一个团队，例如一间公司要做到这一点，就要通过各种方式向全体员工宣讲这个目标，让每个团队成员都接受这个目标。

让团队的全体成员都从心里认可团队的目标，这个不容易啊。人类的肉身有七情六欲，有各种杂念，要把大家的心思集中到团队的目标上去，不只是依靠宣讲，还要目标明确，目标越明确，大家越容易理解。

第二条达成目标的原因，是确定实现这个目标的时间期限。到底是什么时间达成这个目标？是一年的目标，还是3年的目标，或是7年的目标？确定了这个时间的期限，就可以从现在起步，立刻着手一点一滴做起来。我听到过这样的说法：“如果一棵树要生长50年才能用来做家具，那么，就要现在立刻先把这棵树苗栽到土里。”

地球世界是三维世界，是沿着时间轴线进行的不可逆转的人生旅程。因此可以说，人类的任何行为，都是在与时间赛跑。可以说，目标管理就是时间管理的结果，也可以说，时间管理是目标管理的基础。

我接着说第三条。第三条是思考达成目标的计划，行动之前先计划。

中国文化圣典《尚书》中说“有备无患”，另一部文化经典《中庸》中说“凡事预则立，不预则废”，而《孙子兵法》中也说到“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。这些都强调了预先计划的重要性。

这三条，确实都很重要啊。

心中要有明确的目标，要确定达成目标的时间期限，要在行动之前制定计划。当然啦，这包括个人的行为，以及团队的行为。如果是团队的行为，就需要反反复复的协商，不论是目标、期限、计划，都要互相协商。

对于团队来说，只有经过互相协商的事情才是保险的。

我想到的这主要的三条，我认为已经是找到成功达成目标的根本法则了。可是，我还是不能肯定地说：这样做就可以保证实现目标了。

所以，我解说一下，成功之路还应当注意什么？还要做到什么？

我把关于成功的最要紧的一项内容，先告诉我。这个最要紧的内容是人的“意志”。

人的意志？我的意志？大家的意志？我说的是这个意思。

人类对“什么是意志”和“意志的作用”还是知道的太少。有一些人不承认或是故意不去面对灵魂这个事实。即使那些承认人类的肉身之内有灵魂的人，也并不是很清楚灵魂和肉身的结合体，是怎么样运行的。而那个让微妙的灵魂和奇妙的肉身合二为一的关键，就是意志。肉身和灵魂统一体的驱动力是意志。

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