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173 公司化的工厂架构（第2页）

当然了，这个办法就需要有懂行的技术工人在一旁监督，随时指导这些外行。

姚远就把从矿机过来的，有限的几个技术工人用上了。让他们脱产，专门负责传帮带。每一个机加工种，都至少配备一个技术工人，他们不但要传帮带那些生瓜蛋子，还要负责产品的质量检测，出了问题，追责只到技术工人，不问下面，逼着每一个工种都必须出合格品。

这就与国企正规的生产车间完全不一样了。

这些技术工人，就自然形成了工厂的质量管理团队。

另外一个团队，就是生产管理团队了。

他不需要那么多管理人员，一个车间，有一个脱产的车间主任就够了，负责工期安排，工件调度。

一个车间，每天需要交货那些产品，这些产品都在哪个工序，谁那里需要加快进度，那个工序需要为急活让路。就这么点事儿，还用得着整好几个来管吗？一个人足够了。

而且，搞生产就得稳准狠，一个人说了算，不需要别人在后面胡说八道，也不需要各人考虑各人的那一摊，这才能在车间领导者脑子里，形成全盘计划，综合分析，得出最接近正确的生产安排。

如果你做车间主任，连这点能力都没有，那你就不是称职的，换别人做就可以了。

然后，在三个车间主任上面，他才社一个生产部长，负责协调三个车间的生产进度。

剩下的财会、仓储、统计这一些功能，他就全部划归公司了。

这样，生产功能就被完全独立划分出来，再不用考虑其他的乱七八糟，只安心保质保量地把产品干出来就行了。

做为公司总经理的美美，手底下的部门就复杂了。除了从生产部门划拨过来的职能部门以外，为确保产品质量，就得有一个质量部，从每一个工件的检验，到整机总成出厂，都要通过质量部。

而分布在车间里的那些技术工人，既要保证工件质量，又要保证生产进度，是受生产部和质量部双向管理的。

另外，就是姚远说的，生产过程，不是一个纯粹的质量过程，还要考虑实用，不能因为无限地追求质量，而成倍地增加生产成本。

这就是质量部的最终职责，保证产品到客户手里，使用中不出问题，同时也要尽量去降低生产成本。

这事儿听着容易，实际做起来很难，包括工艺材料协调，技术数据优化，还包括经验判断，区分客户分类，相当复杂。

所以，美美这个质量部的部长，也得是个既懂技术，又有生产经验的高手。

其实，矿机这种高手还真不少，只是限于体制，大多被埋没了。

美美在管理矿机的时候，就很注重发掘这类人才，这也是受了姚远对她说教的影响。

所以，当她需要一个质量部长的时候，她闭着眼都能想到好几个，很快就把人家挖过来了。

同样，生产部长也不是国企的模式，也像质量部长一样，需要全面的知识储备和实践经验。

有时候，合理的情况下，质量部长能够和生产部长互换，都能胜任对方的工作，才算合格。这样，才能互相体谅对方的难处，做到质量和生产双方不产生矛盾。

无疑，美美可以找到这样的人选，保证她管理下的车间生产、质量两不误。

还有，就是美美直属的办公室，得设一个主任，负责公司所有场所的卫生、安全一类杂务，还得管理仓储、材料、采购、发货，与各部门协调，这个办公室主任也不好当。

但美美有人啊，刘夏一直跟着她做办公室主任呢，这人只要被别人重视了，工作热情和能力都有。原先在厂办公室不被重视，三天打鱼两天晒网的，后来求抗抗说情，就到美美身边干办公室主任了。

美美被排挤出主要领导圈子，她的日子当然也不好过。听说美美到了姚远这里，她自己就跑过来了。

她是抗抗的好朋友啊，当然知道姚远的能力。只要跟着姚远可以挣钱，她才不管公职不公职呢。

除了以上部门，还有一个机电技术部。这个部门，是姚远根据以往的经验，结合国外企业的管理方式，提出建议，美美才把技术支持部，改为机电技术部的。

这个部门，与国企技术部门的区别就在于，把过去技术部门单纯的技术支持，另外附加了一个设备维修管理功能。

其实，工厂的设备、设施修理，本来就是一个要求懂一定机械和电器原理的技术工作，让没有太多专业知识的工人来做，根本就做不好。

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