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217 管理不等于好办法（第2页）

还有，她不是当店长了吗？六个导购就变五个了。缺了一个，按理说应该让老板再招一个补齐，可苏春荣没有这样做。

按照以往她的工作经验，店里不忙的时候，两个导购就完全可以承担起所有的工作来，根本用不着三个人。

于是，她又建议老板赵雪群，不再招新导购了，可以为他节约出一个人的工资来。

平时的时候，是白天店里顾客少，晚上多。那就白班安排两个人，晚班安排三个人。节假日白天人多，她就充当导购。

这样算下来，只是她牺牲了一些个人利益，却不会影响店里的经营。为报答老板对她的器重，她甘愿牺牲自己的利益，无怨无悔。

老板赵雪群当然不会不同意。在他心里，苏春荣代表的，可是姚大老板，她说什么他都会同意的。

苏春荣想到的这些管理办法，看似都是有效和正确的。但她过于年轻了，无法理解管理的诀窍，往往不在于具体的方法，而在于具体的实施方法和潜移默化。

人都是有私心的，当你损害到任何一个人的个人利益，无论你如何光明正大，如何正确正义，被损害利益的人，都会怨恨你。

当你的办法惹的民怨沸腾了，大家都敌视你的时候，无论你的办法如何正确，你都会处于危险之中，随时面临别人的排挤和反对。

所以，中国讲究天时地利不如人和。以苏春荣这个年纪，她是不会懂得什么叫人和的，也不会知道人和为什么要放在第一的位置。

自古以来，这样的例子屡见不鲜。王莽改制，你不能说他的制度不好，关键还是他的制度触犯了许多特权阶级的利益，最终落个身败名裂。

王安石的变法，也不能说不好，同样因为忽视了人和，过于激进，触动了封建贵族的利益而虎头蛇尾，本人也失去了统治者对他的信任。

如果苏春荣这时候真有姚远在一边指导，沉住气，利用时间，潜移默化，一项项把自己这些办法，慢慢施展出来，同时注意拉拢和同事之间的关系，是绝对没有问题的。

当年的姜美美初生牛犊不怕虎，也和现在的苏春荣一样，心里有一堆好的管理办法，想着通过实施这些办法，来给矿机一个光明的未来。

可姜美美身后当真站着姚远啊，篼头就给她泼一盆冷水。

这些个办法就你知道是不是，别人都是傻子，不知道？

办法大部分人都会想到，把办法真正运用到工作中去，这才叫管理，才叫艺术！

你怎么就不想想，现行的东西为什么会存在？你认为不合理就不合理了？存在即为合理，听说过这句话没有？

于是，美美在姚远悉心指导下，一步步把自己的办法变成了存在，变成了合理，同时，也培养了大批的亲信，为美美制衣设备公司的成立，打下了坚实的人才基础。

苏春荣不行啊，这么大的人，基本还属于孩子，想法过于天真了，根本还不懂什么叫管理。

要不是她后面有老板赵雪群的无条件支持，从她实施这些办法开始，她的日子恐怕比胡东海在的时候还会难过。

私企其实就是有这样的好处，只要老板认可，任何人也不敢炸刺儿，你说什么就是什么，说怎么办就可以怎么办。只要你不是过于愚蠢，只要有老板认可，你就会有能力做领导。

国企就不同了，各种关系过于复杂了，势力之间错综复杂，触动了哪一方的利益，你都不会有好下场。

所以，私企的为官原则，在于取得老板的信任。国企在于善于平衡，学会高超的滑头技巧和工于心计。

至于个人能力，两者都不是主要因素，这是好多人认识不到的。

苏春荣有老板赵雪群的支持，还是可以实施她想到的那些办法的，但同样因为触动了导购女孩们的个人利益，弄的怨声载道，连过去和她关系最好的女孩，心里都怨恨她。

但慑于老板的支持，大家敢怒不敢言，表面对她满面笑容，背后恨她要死。

这就是强制实施的危害了。人都是有能动性的，大家心里是反对的，就不会有什么能动性。你说怎么干我就怎么干不假，可我可以干好也可以干坏，全看我对你这个办法的喜好了。

所以，导购们消极怠工的态度，抵消了苏春荣在加盟店实行的，更好办法的优越性，加盟店的效益和营业额，却并没有多大的改观。

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