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第185部分（第3页）

1949—2008年，将近60年的时间里，唐省共生产煤炭120亿吨，大量的国土面积变成了采空区，90的河流断流干涸，唐省在能源战车上奋战了几十年之后，已经是伤痕累累，不堪重负。

唐省的煤炭产业布局，是以典型的0万吨年产能以下的小煤矿为主，数量上占到总体煤矿数量的40以上，产业的规模化道路一度不能展开。

当然了，金盛集团当初能够引起广泛关注和重视，就是因为在整合资源和触动产权的基础上，对现有煤矿进行不断地扩能和采煤方法改革。

在地方煤矿产业规模化的道路上迈出了一大步。

这样没有集中开采和土地复垦的行业，给唐省的生态带来了不可估量的破坏。

截止2008年，全省的矿区面积已经累计达到了8000平方公里，采空区面积已经超过了5000平方公里，其中可能引起严重自然灾害的面积已经将近000平方公里，并且正以每年90平方公里以上的速度不断扩大。

现在已经出现塌陷区超过1800处以上。

生态环境正面临着史无前例的考验。

此外，2000年—2007年，由于小煤矿的不安全生产带来的重特大安全事故达到了70起，事故s人数超过了1500人。

其中以2007年为最，16起重大以上安全回顾，s人数超过了50人。

这些事故的主体，绝大部分是0万吨以下的小煤矿。

为此，2008年月份，唐省chutái了《关于加快推进煤炭企业兼并重组的实施意见》，通过“关小建中改大”的产业道路。

《意见》中提出了一个明确的目标：

到2010年，唐省的煤炭企业要控制在00家以内，煤矿数量控制在1500座以内。

形成2—家年生产能力上亿吨的特大型煤炭企业集团，—5个年生产能力5000万吨以上的大型煤炭企业集团。

大集团控股经营的煤矿数量占到75以上，从根本上改变煤炭生产的混乱格局。

当然了，《意见》的文件名很明确，是要“加快推进”。

为什么是加快推进呢？

其实煤矿的兼并重组工作，最早要追溯到2004年。

2004年，现在正在监狱服刑的岳原理在当时首先提出了“煤矿资源整合和有偿使用的意见”，前面说过了，这个意见在人d会议上进行了通过。

这个事情，标志着唐省的煤炭资源整合工作便已经拉开了帷幕。

后来这个意见被省z府同时采纳，唐省在2005年便下发了《关于推进煤炭企业资源整合和有偿使用的意见》的试行稿，这个标志着煤炭资源整合工作在唐省正式启动。

不过时过境迁物是人非，当年的改革先锋派如今却是沦为了阶下囚徒。

也真是让人唏嘘不已。

在这个试行稿中，省z府也明确了意见：

要全力推进对小煤矿进行资源整合。

鼓励支持国有重点煤矿和地方骨干煤炭企业参与收购、兼并、控股、参股乡镇煤矿。

后半年的时候，唐省国土资源t、煤炭工业t，煤矿安监j联合下发了《煤矿资源整合和有偿使用的办法》以及《唐省煤炭产业整合三年规划》。

2006年，唐省省z府下发了《煤矿资源整合和有偿使用的办法》，要求年产9万吨以下的小煤矿出局，进行彻底关闭。

截止2006年年底，全省煤款数量由原来的49座，压缩到了029座，压缩和关闭煤矿数量16座。

减少比例高达0以上。

现在，《关于加快推进煤炭企业兼并重组的实施意见》的chutái，标志着唐省的煤炭资源整合进入了实质阶段。

《意见》中要求，年产0万吨以下的小煤矿要彻底退出和关闭。

年产00万吨以上的煤炭生产企业主体将成为整合主体。

煤矿开采要使用现代化综合裁决技术。

这三个要求，对金盛集团意味着三点：

第一，金盛集团所有煤矿的产能最低在90万吨，目前最大的是120万吨，八个煤矿将近1000万吨的产能。

目前正在进行煤炭产能升级的报批工作，今后的产能还会继续扩大。

第二，金盛集团将作为整合主体，去整合其他煤矿，这个资格绝对是够了，话说已经差不多1000万吨了么。

第三，在全省没有一家地方煤矿进行综合采掘采煤方法改造的时候，金盛集团的这项工作已经进行了4个月，还有两个月就完工了。

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