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2011年4月22日（第1页）

“地矿手记II（..）”！

●2011年4月22日

今天，山东能源集团卜昌森董事长带领集团公司总工、办公室、战略规划部和集团下属6大矿的副总和总工等15名同志到我局搞对接交流，我们双方进行了亲切友好的座谈。

山东能源集团是今年3月21日由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿6家企业重组而成的。集团成立后，以“进军世界500强，建设国际化、现代化大型能源集团”为目标，积极推进大能源、大资源、大协同、大合作、大运营的“五大战略”，目的是使企业市场竞争力和持续发展力得到明显提升。山东能源集团的组建，最大好处是能够有效改变以往山东能源企业单打独斗、竞争无序的状态，能够增强企业可持续发展和抵御风险的能力，使6家企业以“一个主体、一种声音、一个拳头”在省内、省外乃至国外积极参与能源开发和资源整合。集团组建一个月来，成效已经初步显现。

我和卜董事长算得上是老朋友了。他是标准的山东大汉大块头，但人非常谦和，我们见了面，都尊称我为大姐局长。他作为一个专家型的领导，对地质工作和采矿都是内行，在企业管理方面很有经验。他刚刚上任一个月，我们两人就合作找矿问题多次进行过交流沟通。这次，他亲率6大企业的高管和技术负责人到我局交流对接，就是来考察，来寻求建立战略合作的。座谈会开始，我首先对山东能源集团的成立和卜总出任集团公司董事长表示祝贺，并简要介绍了山东省地矿局实施资源山东建设战略的有关做法和省内省外乃至国外找矿的有关情况。我说，这些年我们局找了一些大矿好矿，很希望省内有实力的大企业对其进行合作转化，很希望各地勘单位都能够找到好的合作伙伴。我们只要有好项目，不管是省内的还是省外的，都会先供你们挑选合作。我还衷心希望省地矿局和山东能源集团能够成为最佳合作搭档，通过共同努力，把合作项目做大做强，为山东经济社会发展做出贡献。

卜董事长简要介绍了山东能源集团组建以来开展工作的有关情况，对省地矿局多年来给予山东能源集团权属企业的支持和帮助表示感谢。他特别指出地矿局和新矿、龙矿、临矿在有关项目上，如新疆和省内几个矿的密切合作，都堪称是团结携手互利共赢的范例。通过合作，他们更加深了对省地矿队伍的高度信任。他表示，近年来，山东省地矿局大力实施资源山东建设战略，努力在省内开展深部找矿、积极建设外部资源基地、推动矿业开发、带动企业做大做强、构建“大地质”格局、拓展地质服务领域，几个方面都实现了新突破，取得了很好的经验，为我省经济社会发展提供了有力的资源支撑和全方位的地质服务。山东能源集团应该好好学习借鉴这些经验，并请求地矿局拿出最好的技术力量给予支持，争取下一步在地质矿产勘查、水文地质勘查、矿业开发等方面合作得更好更有成效。

通过座谈交流，我们双方就三个方面达成了很好的共识：一是加强联合探矿，实行战略合作，加大风险投入。山东能源集团主要出资金，我们局主要出技术。二是好的项目、大的项目尽可能地合作开发，利益实行共享。我们探出的矿，特别是煤矿，优先交由山东能源集团开发。三是互相搞好人才培训，实行人才资源共享，促进矿业勘探开发水平的提高。

最后，我局各地勘单位与对方有关企业实行了项目对接，一院的煤炭项目与新矿实行了对接，我们勘探的澳大利亚铁矿项目与临矿进行了对接。

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