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第7章（第1页）

张云青也是一脸的茫然，不知道刚才自己说错了什么。

心里想：“这东西怕是要黄的节奏哦，我自己来这么远的地方面试，花的机票钱不少啊，那可是真金白银的单趟1000多元啊。泡汤的可能性太大了。”

林依萍轻轻地喝了口水，缓了缓，然后问道：“张工，在你的介绍中，我有两点不明白，请你解释下。一是我怎么听到你说的是要把定额吃了呢？二是需要一什么儿时间来熟悉哈是什么意思？”

张云青终于明白过来，这个是西川话与京都话之间的差别，本来想的是自己不太会说京都话，为了阐述方便流畅，所以就直接用了西川话。

这下是流畅了，不过考官听不懂这个话啊。

所以前面的基本上是白说了。

于是用蹩脚的京都话，慢慢地重新阐述了前面的自我简介。

听明白了的考核团领导花百年，微微点头说道：“云青，这么说你的经验是挺丰富的嘛。下面请我们预算负责人李军对云青提一个问题。”

“好的，花总。”李军接着花百年的话说道：“我是商务部的预算负责人，所以我关心根据工程预算的准确度。云青，请你谈谈，在实际工作中如何提高工程预算的准确度。”

张云青这下老实地用京都话慢慢地回复道：“好的，感谢李工的提问。我认为在实际工作中可以从如下几点来提高工程预算的准确度：

1、收集齐全与工程相关的图纸、资料、计价计量软件等，并熟悉他们。

2、在计算工程量时按专业对人员进行有针对性的分工。

3、开始算量前一定要检查电子版本的图纸是否与拿到手的经过图审的盖章蓝图一致。

4、开始算量前一定要测算电子版本的模型图纸的比例是否正确，不正的图纸要计算出换算的比例关系后再开始计算工程量。

5、算量一定要按总平面索引图从上到下、从左到右、顺时针方向依次逐个索引图的顺序计算。

6、在计量的同时安排熟练的老手同步进行清单项目的预编制、并组出控制价。

7、工程量算完后，算量组的人交叉检查对方的计算式是否正确、是否有漏算误算等。

8、把经过检验的工程量与第6步形成的结果结合形成预算文件。

9、进行正确的工料机调价设置，出预算最终成果文件。”

花百年略带赞许的点头说道：“云青，你对预算负责人李军这个问题的回复，还是比较清晰的。下面请我们材料负责人雷召对云青提一个问题。”

“请问：材料采购的关键点是什么？”雷召按花百年的指示问道。

张云青微微点了下头，对雷召回复道：“雷工，按我个人理解认为，材料采购的关键点是：用合适的价格，在允许的时间范围内及时采购到性价比在公司成本控制范围内的质量合格材料。

补充一下，我们做工程的一般情况都有点赶时间，所以是合适的价格且同时满足现场需要的供货时间就可以。

不赞成等到材料降价时再采购，因为这样有可能严重影响工期，给项目带来致命坏处。”

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