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第534章 啊（第1页）

2月10日抵达柏林，西蒙直到2月12日下午才离开赶往芬兰。

两天半时间，除了为柏林电影节开幕式捧场，西蒙还与德国电信公司商谈了关于互联网产业相关合作的意向，并且将原时空中出品过一系列经典影片的暂定名影业收入囊中。

至于和康斯坦丁高管、宝马公司科万特家族乃至德国政府高层的接触，只是各方初步建立联系，并没有立刻展开合作。

2月13日是周六。

因为原本计划的调整，诺基亚管理层不得不放弃周末的休息时间配合西蒙的日程。

刚刚过去的1992年，依靠全球范围内移动通信由模拟信号时代向数字信号时代的转型，提前完成了第二代数字通信技术布局的诺基亚实现了一次跨越式的发展。

根据近期刚刚统计出来的财务报告，诺基亚整个1992年度，总计实现了93亿芬兰马克的销售额，按照过去一年芬兰马克兑美元大概1比6.3的汇率，相当于14.7亿美元。相比1991年，营业额大增了67%。

全部的93亿芬兰马克的销售额中，诺基亚移动电话占比达到56%，达到52亿芬兰马克。

这部分销售额，代表着376万部移动电话。

相比起来，暂时位居全球移动电话销量第一名的摩托罗拉，1992年的销量也只有439万部。

原本的时间线上，诺基亚在九十年代前半页一直紧追摩托罗拉，直到1998年才实现了对摩托罗拉的反超，随后就彻底将这家老牌电子巨头远远甩在身后。

这一次，因为西蒙的提前布局，诺基亚在1992年距离摩托罗拉的差距就已经很小。

随着去年年底北美市场对诺基亚的开放以及维斯特洛体系本身拥有的威瑞森电信这一销售渠道，诺基亚今年就足以闯入北美市场这一块最难啃的骨头，与摩托罗拉进行肉搏，同时，身处欧洲，诺基亚相比摩托罗拉，又有着本土优势。

再加上诺基亚在GSM技术上领先于摩托罗拉的积累，不出意外，诺基亚今年就足以在移动电话销售上实现对摩托罗拉的反超。

当然，也只是移动电话这一项，现在的摩托罗拉，在计算机、半导体等多个领域都拥有很深的根底。不过，也正是因为这种多元化，对于诺基亚在移动通信领域的反超，摩托罗拉的反弹预计并不会太激烈，这家公司因此也就不可能知道，他们错过了多么庞大的一块市场。

要知道，1992年度，全球的移动电话销量还只有1300万部，但接下来五年之内，这个数字就能突破1亿。用不了十年，只是诺基亚一家，移动电话设备销量就能突破1亿。

相比快速增长的应收，诺基亚1992年度的全年亏损为3.8亿芬兰马克（相当于6000万美元），不过，这其实是因为西蒙制定的扩张为主的发展策略。

西蒙三年前以2亿美元的价格买下诺基亚，最近几年前后又连续注资超过3亿美元，总计5亿多美元的投入，换来了诺基亚1992年14.7亿美元的营收体量。

按照诺基亚14.7亿美元的营收规模以及超高的年增长率，如果上市，这家公司的市值保守估计也能突破20亿美元。

维斯特洛公司对诺基亚的持股为100%，5亿美元的投入，三年时间，换来20亿美元的市值，这样的投资回报率，也足以让大部分投资基金羡慕嫉妒。

依靠丹妮莉丝娱乐、瑟曦资本等公司的输血，维斯特洛体系一直都不缺钱，即使诺基亚1993年度依旧需要大笔额外的资金，维斯特洛公司也完全支付得起。

不过，诺基亚现在已经展现出了直追老牌摩托罗拉公司的锋芒，接下来，这家公司想要继续高速扩张，需要面临的就不只是单纯的商业障碍。

无论是面合心离的欧洲各国，还是大洋彼岸本就对欧洲心存忌惮的北美，意识到一家与自身没有太多关联的通信行业巨头崛起，几乎可以想象诺基亚可能遭遇到各国近乎本能地打压。

想要最大程度化解这方面助力，最简单的方法，就是诺基亚进行IPO运作。

通过上市，将诺基亚股票卖给欧洲和北美的各国投资人，拥有了利益关联，再有人想要打压诺基亚，就需要考虑是否是在打击自家投资人利益的问题。

对于西蒙而言，让诺基亚在北美上市自然是最好的选择。

不过，作为一家总部设在芬兰的公司，眼下的大部分业务又都在欧洲，诺基亚现在最重要的问题是要稳固自己在欧洲的根据地。

这样一来，在欧洲上市才是最好的选择。

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