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721章 25个管理问题 感恩编辑力荐爆更（第3页）

比如说，项目部寄资料来总部了，没有专人管理这些资料，时间一长了，根本就找不到了。

有时候连供应商开的发票都掉过。”

白青婷：“项目部与总部沟通存在问题。”

“董事长，这年底了，特别突出的问题是资金计划表报给公司了，但是公司反馈的时间太长，至今都没有明确回复，给项目部的管理工作带来严重的困扰。”

白青婷：“资金计划表反馈时间长。”

“董事长，新人没有培训机制，新员工入职，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，还好都不正确，经常做完了，报出去一沟通，才发现根本就不是这样做的，公司有公司的标准，但是公司的标准，没有人主动给新人讲解传递，但是摸着石头过河，特别的耗费时间。”

白青婷：“无新人培训机制。”

“白老板，项目部的呼声经常被总部忽视，没有反馈，对也好，不对也好，没有个正常的回应。”

白青婷：“项目部呼声回应。”

“白老板，项目部的业务量不饱满，没有活干，好多人是在那里混日子。”

白青婷：“项目部业务量不饱满。”

“白老板现在的签批流程，还在走纸质的线下签批，而且还必须要本人签字，这个线下签批的缺点多得很。

比如容易掉资料，不能及时找到签字的人，我使签批流程被无限制地加长了，影响项目部的正常运转。”

白青婷：“线下签批流程问题多。”

“白老板，刚才那位哥们提到的是签批流程线上线下的形式带来的困难的问题。

我还要补充一点的是，签批流程的设计，还需要更合理一些，有的付款单的审批，现在要十几个人签字才能最终付款。

我们现在已经有产值确认签批一道，资金计划表又签批一道，在实际付款单的签批时，其实只要在资金计划表的本次支付额度范围内，为什么还需要那么多的人签字呢？

这不是严重地浪费公司的人力资源吗？”

白青婷：“签批流程签字人数过多。”

“白老板，感觉现在项目部的大哥文化氛围过浓，只要不是在大哥圈子内的人，就要受到严重的排挤、打击，相当的郁闷。”

白青婷：“项目部大哥文化氛围过浓。”

“白老板，现在上班的地方离家太远了，能不能够在公司全国范围内的项目部之间，申请进行正常的工作调动，离家近一些，好照顾家里一些。”

白青婷：“调到离家近项目部。”

“白老板，2012年公司肯定要招大量的人了，能否举贤不避亲？”

白青婷：“举贤不避亲。”

“白老板，项目部生产与商务的矛盾相当突出，需要如何平衡？”

白青婷：“生产-商务矛盾。”

“项目部财务出纳的工资有十年都没有涨过的，这种情况该如何解决？”

白青婷：“项目部财务工资。”

“白老板，公司现在的招标不透明，有时候想介绍一个队伍参与投标，根本就不知道找谁，找来找去的，后来人家的招标工作都完成了，还没有整清楚投标报名要在哪里报。”

白青婷：“招标不透明。”

“白老板，项目部供应商的付款比例有些极不平衡，现在的资金计划表需要十多个人签字，都不能解决这个问题，导致有些供应商合同虽签了，干活却是前怕狼后怕虎的根本就不敢拼尽全力地干，表面上看是这个供应商吃亏了，实际上是严重影响了公司在甲方那边的形象。”

白青婷：“供应商付款比例极不平衡。”

“白老板，有时间自己手里有一些关系资源，按照公司现在的规定，是不能够由自己去谈项目回来，可是曾经把关系交出去给营销的人员使用过，不仅没有把项目给找回来，还把关系给得罪了。

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