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第1978章 汉唐现状4（第1页）

易小海绝对不是优柔寡断的人，他只是思考片刻，就做出决定。

“既然你下定决心，那我就跟你说的明白些。”

“大企业病是世界各国大型企业普遍存在的现象，企业出现大企业病，就会失去创业初期的活力。”

“大企业病的表现有很多，汉唐目前最大的问题就是身材肥胖……”

“所谓的身材肥胖，就是机构臃肿，部门复杂，层次多，冗员多，造成企业内部信息传递速度慢，信息失真失效，沟通效率严重下降。”

“因为企业机构臃肿，部门繁多，办事程序复杂，存在官僚气息，从而引发第二个严重问题，心动无力。”

“重大决策无法有效执行或执行达不到预期效果……汉唐的领导层说实话能力已经到顶，他们忙于具体的日常业务，缺乏有效的中长期计划。”

“以上两点目前的问题还不算严重，如果不加以制止，会导致员工能动性不足，积极性下降，”

“更严重的是企业生产与市场严重脱节，技术创新不足，忽略客户关系，产生信任危机。”

“最后一点，也是汉唐最严重的问题，”

“公司元老在内部有巨大的全力，很少有人敢持不同意见，公司内部稳定，员工没有足够的晋升空间，培炎的人才流失。”

易小海听的很认真，表情也异常严肃。

无论是机构臃肿，工作效率降低，还是决策无法有效执行，亦或是公司元老权力大，内部职位稳定，

都明确的指向汉唐内部结构以及管理层的问题，

“汉唐的管理模式是高层管理者、中层管理者、基层管理者组成……高层管理负责战略规划、重大方针的决策。”

“中层管理人员负责日常管理工作或某部门工作，起到承上启下的作用，基层管理人员，负责管理作业人员及其工作。”

“整体看起来没有问题，可汉唐的规模过大，从上层管理到基层管理环节增多，管理链延长，从而导致高层领导人的命令、意见、意图到基层管理者这里的时候，容易被遗漏或者误解歪曲。”

“汉唐内部的企业文化不错，到很少产生互相指责、推诿的情况，但是信息传递的效率依然受到影响。”

“我带的研究生研究的课题就是关于企业的有效管理，他在跟踪了解过程中发现一个很无奈的事实。”

“汉唐零售集团旗下的某商场品牌的总经理，具体是谁我就不说了，他从早上跨进办公室到晚上离开。”

“平均每天看工作邮件155封，这还是助理和秘书筛选过的，有些需要亲自批示的还要进行回复。”

“他接电话的次数超过16次，回电话6次，不包括秘书和助理帮忙代为接听以及代为回复的。”

“邮件和电话以外，平均每天有7次会晤，就连吃饭的时间，他都要安排正式或者非正式的会晤，否则时间根本不够用。”

“好不容易获得休息时间，公司的部门领导、分公司领导都回来找他，唯一能放松的方式就是出门视察工作……”

“他是个很勤奋地领导，却并不合格，汉唐地大部分领导都不合格。”

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