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第38章 53 合作（第1页）

“失败，除了你，还有我（..）”！

2018.4.22

合作前提是建立信任。

人与人之间的关系从认识，到熟悉到喜欢，到信任到莫逆。

人与人之间的关系，是一个不断建立信任的过程。随着新人不断的加深，你看吧，两个人不断的认同。在相互认同认可的基础上进行合作将会更好。

一个公司，团队一起努力的根本原因是，解决信任问题。很多人在围绕着合作的问题再讨论，再探索，再应对，但是最根本的信任问题却没有在解决，最终这家公司依然会存在，效率不佳，工作情况不好，等等等等的状况。

所以可以说，信任是很多事情的基础。

而信任构建的这个阶梯式的递进是需要沟通磨合的。

磨了能不能合，关键在于沟通。

高中是一个领导人必须具备的能力，或者说沟通是一个人在社会上更好生存下去的一个必备能力。能和别人很好的沟通，是一大优势，巨大的优势。

而对于一家公司，一家企业来言，能否整合企业的目标和员工的目标，使其保持一致性，在实现企业目标的同时，能够让员工真正的实现自我价值的提升，这很重要。

但是员工的这个自我价值提升如何在体现？员工的目标和企业的目标如何能够保持一致？实现整个企业整个团队的向心力，凝聚力。这又如何做到呢？

还是要看沟通。

记得有个人事说过，他们公司招新人，从来不会许诺给新人什么，他们只会问新人想要在公司获得什么。不是我要成长，我要学习这些空泛的话，而是具体的职业生涯规划。

职业生涯规划关乎到一个人未来的定位以及方向。定位和方向是在哪儿？让你的职业生涯规划相应的也会有所提现。至少在短时期内能够保持确认性。

那么在这个时候，公司和员工的目标统筹合一，就非常重要了。

事实上，公司不排斥员工在本公司成长之后离开。人员的来去是很正常的。关键是在于公司要让员工在本公司之时，同公司一同进步成长。

这是公司最大的，内驱动力。

只有员工和公司为了，各自的目标，实现共同的，路径，在共同的道路上去拼搏将的时候，那么公司的内驱动力，向心力都能够很好的实现。

所以中层的上下沟通是最好的带动。

中层关乎到公司上下对接，上层的旨意很好的传达到下层，下层的意见又能很好的反馈给上层。这样一个起到传达和反馈的机制。从而使整个公司上下贯通，一气呵成。

那么，当经络通畅的时候，气息流转自然而然就非常顺利。呼吸之间公司都能够成长进步壮大。

所以我再次谈到了中层。

当然了，公司每一个环节，每个岗位的人员都其实都很重要。并不是说公司的中层特别重要。

只有，在每个岗位的人意识到自己所在岗位，自己的重要性时，那么很多事情自然而然就能够解决。

但是解决的前提依然是沟通。通过沟通，实现公司内部的合作，实现公司内部的交流信息传达实现公司内部的领导，等等。

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