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1963年秋季,&ldo;国际经营管理协会 &rdo;在美国纽约召开世界大会,松下幸之助接受邀请,前往出席。他以来宾的身份站在世界各国的实业家、学者、专家之前,选用&ldo;经营理想&rdo;为题目,滔滔不绝地讲述他个人对经营企业的看法和做法。由于他接触的范围广泛,每天所要处理的公私事务,自是堆积如山,辞退总经理职务以后,身边的琐事仍然有增无减,这也可以说是企业界的常态。一个人一旦功成名就,跻身大实业家之列,则四周的情势就不允许他长久去过着悠闲雅静的生活。
1964年7月10日及11日两天,松下电器公司在热海的&ldo;新富士屋&rdo;旅馆,召请松下事业系统各销售公司与代理店的经理们,举行座谈会。松下幸之助自退居董事长职位,很少出席此类座谈会。这次他为加深了解市场情况,乃亲临会场,听取大家的意见。当他得悉家用电气化器具制造业激烈竞争,恶性削价推销,其中有些销售者,蒙受巨大损失,艰苦不堪言状,不禁愕然色变,惊异万分!他就任董事长之后,关于产品销售业务,已经久不闻问,目前市场的实际动态,真是出乎意料。他以制造厂老板的立场,向参加开会的经理们深致歉意。并暗自考虑,必须早日改善这种艰苦的情形。因此,在1964年8月1日,松下幸之助突然公布,自己以董事长的身份暂时兼任松下电器公司的营业部部长。
所谓代理营业部部长,当然是要站在业务工作的最前线,亲自处理一切有关公司实际做生意的事情。松下电器公司本身,正面临业务艰难的时期,而有这样的人事变动,自然要引起世间注目。当时松下幸之助曾接受报社或杂志社的记者们访问,他很坦白地对这些人说 :&ldo;原来的营业部部长安川洋先生不幸患病,倒在床上,无法处理业务,我自告奋勇,愿意代理此项职务,做一做看 !&rdo;这恐怕是表面上的理由,实际来说,兼任营业部部长的三个礼拜之前,在热海举行座谈会时,他内心里已经有了此种打算。
松下幸之助兼任营业部部长一年以后,日本家用电气器具制造界因在普遍经济不景气的环境下,一般厂家均陷入业务萎缩、经营艰难之中,而松下电器公司却能出类拔萃,超越同业,提前完成企业内部的整理,完全采取了事业发展的新体制。公司1965年11月一期半年的决算表显示,销售额共计为1006亿日元,减去捐税之后,净得利益有63亿日元,若和其他同业比较,更显出上述数字来之不易。
1966年11月一期销售额为1396亿日元,同前期比较,增加19、5%;1967年5月一期的销售额为1568亿日元同前期比较,增加12、3%;同年11月一期的销售额为1905亿日元,同前期比较,增加21、5%。上列最后一期实际赚得的利润为121亿日元,同前期比较,增加22、8%。这是一个庞大的数字。一期的盈利额能超过100亿日元的大关,在日本的股份有限公司史上,树立了空前未曾有过的新记录。
1968年,日本全国上下一齐动员,举办明治纪元百周年纪念庆典,正巧这一年松下电器公司成立50年纪念。在年初召开的例行的&ldo;公司经营方针发表大会&rdo;上,已达73岁高龄的松下幸之助亲自莅临,对松下电器公司及附属事业机构各单位的主要干部7400人,以&ldo;要成为昭和维新的志士&rdo;为题发表演说。
1970年日本全国生产总值达到2000亿美元,在资本主义世界诸国中,跃居第二位,仅次于美国。
足以代表日本家用电气器具制造业的松下电器公司,规模庞大,组织繁杂。
松下幸之助生于1894年11月27日,这时虽然已届耄耋之年,却仍旧耳聪目明,身心矍铄。自己说在幼年时期,身体衰弱,而今竟能获致如此长寿,实在是一件不可思议的事!他除掉一生在经营企业上显露出令人惊异的成就外,在养生方面,又有让人羡慕的成功。他这样地求名得名,求利得利,最后求寿又能得寿,究竟是用什么办法做到的呢?他自己解释说:
&ldo;一个人的身体若是强壮的话,遇事总会不顾一切勇往直前,因而就减少反省的机会。而身体软弱的人,每当要做一件事的时候,一定是慢慢地考虑,所以不致鲁莽行事,发生错误。我们日本有句俗语:&lso;强者暴死&rso;,便是这个道理。体弱的人,好比风吹柳枝,柳在树木之中,是弱者,可是却能适应风力,随风摇摆,始终屹立不折。精神与体力过强的人,往往爱惹是生非,与人争吵,两人争斗之下,不免受伤。弱者不等打架场面出现,便宣告&lso;投降 &rso;,对方纵然蛮不讲理,奉上两拳,那个拳头也是比较柔和的,不会让你遭受巨创,打得头破血流 。&rdo;
有记者向松下幸之助发问道 :&ldo;假如你生在富贵之家,好好读书,当年由东京帝国大学毕业,和你现在的情况作一比较,你有什么感想?&rdo;松下幸之助不假思索地答复说:
&ldo;倘若我从东京帝国大学毕业,身体又能强健,那只要依据学识和身体强壮两项条件,付出与此相配合的心力,我想也能作出一些工作成绩。不过,这是没有经过什么劳苦的工作,获得的成果,自然也是极为平凡的。
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