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第一百三十八章 这个世界里没有的5（第1页）

方毅本来是想直接一步到位，直接实行6S管理制度，甚至是另个世界里都不多用的7S管理制度的。

但考虑到这个世界里，企业管理制度还不是多么完善，现在公司的主要目地，是打开市场，是草创阶段，还不到需要人人学习的阶段，步子太大，可能容易扯到蛋，于是，他也只能退而求次，采用5S管理制度了。

所谓的5S管理，是指企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。

5S起源于另个世界里的某个岛国，是指在企业营业中对办公室管理人员及其生产车间的工作人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

最开始，这是那岛国对他们国内企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。

后来，这种管理方式传到了国内，被国内各大企业争先模仿并加以完善。

5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。

5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。

它的内容包括：

（一）桌面位置摆放规范

（二）办公桌抽屉整理规范

（三）制度检查表

（四）办公区工作纪律规定

（五）办公区域环境卫生管理

5S管理制度是另个世界里各大企业非常热门的管理思想，它的使用和推广对社会企业的发展和成长有很重要的意义和推动力。

无论是大中小任何规模的企业都可以实施5s管理。

5s管理内容在细则和细节上的要求都是非常明确的，很多都是我们不曾注意的小细节小问题。

但其实改变一些小的细节会带来不一样的大效果。

当然，这个世界里，并没有5S管理制度，方毅他也不知道这制度，在这世界里是否适用，但另个世界里，无数家企业，已经无数次证明了这项制度的人性化，及合理化，也都带来了意想不到的收益。

方毅没等大家问起，什么是5S制度，便直接开口道：“什么是5S管理制度，我已经发各位邮箱上了，你们现在可以看一看，有什么意见的话，可以直接提出来。”

大家赶忙都拿出手机，点开邮箱。

趁着大家看文件的功夫，方毅继续介绍道：“5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面。

5s管理内容具体包括：一、整理，整理就是将必需品与非必需品区分开。

必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需品以外的物品。

这些被处理的东西可能包括原材料、半成品和成品、设备仪器、工装夹具、管理文件、表册单据等。

其要点，对每件物品都要看看是必要的吗?

非这样放置不可吗?

物品要区别对待（马上要用的、暂时不用的、长期不用的），这些，每样都必须得要划分好。

即便是必需品也要适量，在生产，工作过程中，将必需品的数量降低到最低程度。

在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝对不手软，哪怕是我的东西也一样，这个必须要写清，那天要是你们敢随便乱放东西，被员工给丢了，你们非但不能怪罪那员工，还要表扬他干得好，要向那员工道歉，是你乱放，给他添麻烦了，这点我方毅带头做起。

非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应该找它合适的位置。

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