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第二百八十一二章 渔政（第2页）

胡文海和翟友江向会议室里诸人点头致意，然后安然落座。

等到他们两人都坐了下来，池秘书接着说道：“我来给二位介绍一下今天参会的各位领导和同志，我代表海军召集了这次会议，与会的有农业部渔业局的邵局长，水产总公司的白总经理，舟山渔业公司的王经理，中船的李经理……”

随着池秘书的介绍，胡文海的表情也越来越严肃起来。单看这次会议涉及的单位部门之多，就看的出来海军促成此事的决心。

水产总公司管理着各地的渔业公司，而水总又受到渔业局的管理。这可以算是农口的线。除此之外。中船也派出了一名副总经理和一名远洋渔船专家总师。魔都海洋大学也有一名教授参加。甚至还有一个胡文海见过的总参三部的“技术军官”。

加上海军后勤部门和补给舰方面的一位设计专家，加上胡文海和翟友江，不大的会议室里竟然有了点拥挤的感觉。

“今天把大家都聚集到渔业局这里，原因大家想必都清楚。胡文海同志提出了一个建议，海军通过远洋渔业增加国防经费收入，就这个提议我想请在座各有关部门进行一下研究，看看是否可行，能否解决海军经费短缺的问题。”

池秘书目光在会议室里环视一圈。别看是顶着一个秘书头衔，可他不论是级别还是权力，都是在场当之无愧的老大。背靠的大树足够乘凉，这目光就相当有分量。在他的注视下，渔业局的邵局长顿时就坐不住了。

邵局长是今天的地主，远洋渔业又可以算是渔业局的分内事。同为在海上混饭吃，他本身就是从海军专业出身，没有不出头的道理。

“这个远洋渔业的情况，我看还是请水总的白经理说两句吧。舟山渔业在今年组建了咱们国内第一只远洋船队，这方面是不是有些资料？”

水产总公司的白总经理沉吟了一下。缓缓的点了点头：“我们之前对国际上的远洋渔业进行了一定的调查，今年舟山渔业公司派出了一支13艘渔船的远洋船队。赶赴西非海域进行远洋捕捞。从目前的进展来看，年利润大概能达到一千万美元左右。不过这个过程中也有不少问题，我国没有远洋渔船建造经验，远洋渔船偏小，成本偏高，不适合远洋作业等问题比较严重……”

“好了，让你介绍远洋渔业的资料，不是让你谈困难的。”邵局长皱眉，打断了白经理的话。

水总那点小心思他心里清楚，年利润肯定不止是一千万美元，不过是怕说的太多了，引起上面的关注而已。

像这种新生业务，肯定要多强调困难，这样一方面出了问题才不会被打板子，另一方面最好还能阻吓后来者分薄资源，这都是官场上的老套路了。

不过今天不是主管部门调查下属企业的经营状况，而是调查海军进入远洋渔业的可能性。

邵局长明白干脆问道：“白经理，请你介绍一下国际远洋渔业的情况吧。海军如果在这个领域投入，要达到年十亿人民币收入，需要有什么准备？”

“这个，十亿人民币……”

白经理心算了一下，皱眉答道：“我想，大概要投入一百艘渔船吧。但是肯定不能全部放到西非海域，可我们对世界上其他远洋渔场的了解又比较薄弱。”

他想了想，最后犹豫的下了结论：“我认为，要通过远洋渔业实现年十亿人民币的收入，是比较困难的。”

“这样么，远洋渔场的资料郎教授，魔都水产大学有没有什么研究？”

魔都海洋大学的前身是魔都水产大学，在远洋渔业方面，水产大学的郎教授是国内少有的专家了。

郎教授刚要开口说话，却听到一个年轻的声音插进了话来。

“请稍等一下，我觉得大家目前的思路有些问题。”

第二百八十二章

“思路……有什么问题？”

远洋渔业的利润率不低，但是偏重于积累和投入。以苏联为例，在苏联解体之前，远洋捕捞是苏联补充其粮食体系的有力支撑。

从二次世界大战之前，苏联就已经在重视开发远洋渔业资源。到二十世纪八十年代，全世界最先进、最大的远洋船队，就是苏联所有。

区别于中国或者其他国家的远洋渔业模式，苏联是通过常年对远洋渔业资源研究，掌握了世界渔场分布的详细资料，并且苏联的远洋捕捞船更是相当先进而且规模巨大。

这样一来，苏联才在世界上坐稳了远洋渔业的王者宝座。

和苏联远洋渔业相比，中国的远洋渔业起步晚，1985年才派出第一支远洋捕捞船队。积累薄弱而且对远洋渔业的研究匮乏。

派出的船队也是近海捕捞船队里相对吨位较大的改造远洋渔船。性能和技术都不占优势。甚至可以说相对简陋。

在这样的情况下，要想凭借远洋渔业增加海军的国防开支，也似乎只有走量这一条路了。

胡文海说这个思路有问题，虽然碍于他的身份比较敏感，在座的众人不方便明确表示反对，但眼神中都透出了一股不信任。

“嗯，我这么说吧。”胡文海沉吟一下，说道：“我想有一个故事诸位应该都听说过。旧金山淘金的时候绝大多数人并没有找到黄金，但最终旧金山这座城市却发展了起来。这其中确定赚到了钱的人，偏偏不是淘金客，而是向淘金客出售工具的商人。”

这个故事倒也算是家喻户晓了，胡文海只说了一个开头，有的人就不住的点起头来。

“没错，出售工具是稳赚不赔的生意。小胡同志的意思，难道是说，我们应该出售远洋渔业的工具？”

“不仅是工具！”胡文海点头，但又摇头：“准确的说。我们可以卖服务。”

“服务？”

众人莫不惊奇，八十年代的中国。哪里有卖服务的概念。实际上这个问题，可以说是国内商业环境的一个缩影，中国商业似乎始终不重视服务的提供。

若非是花钱换到了真金白银，单纯的服务总是让人有吃亏的感觉。

比如说各种设计类工作，客户虽然捏着鼻子付钱购买设计服务，但往往总要对设计师提供的成品改了又改。

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