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第39章 被迫率队投诚但是计划还是赶不上变化（第1页）

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当天下午回到家，一进门，我妈就问我：“你今个，跟人家谈的怎们样？”我一听就愣住了：“妈。您这是几个意思？”我妈一听就笑了：“什么几个意思？你表姐下午来电话，说他朋友的一家公司，今天要邀请你，去他们那里就职，还晋升你坐部门长！你晚上不是跟他们，一起喝酒了吗？”。我是的确没喝酒，否则的话，我恐怕就更加蒙圈！开始，我老妈那么说，我没有明白。而现在我基本算是明白了，对方在我去参加宴请，之前就已经，做下了十足的功课。

所以，我听到老孙和木村杀回来，却没找我麻烦的，必定他们的离开，跟我还是有连带关系。所以，我就感觉奇怪？原来这才是他们的，玄机所在。挖二部主管，只是掩人耳目的幌子。真正的目的，是我的一部。这时候我不得不暗地佩服。老孙还有木村，对于原公司实力的了解。

在我们当时中国社里面，楼上是商务部，下属原来就是营销吧部。原来营销部内加上我的组，一共是3个组。共约为30人。而我们的年度总业绩在2-4亿之间。算起来，我们部已经超级业绩完成了。据我所知，当时京都本部的，总业绩量不过在折合人民币约为3亿多。而他们属下拥有4个商务部，共计120多人。而且订单来自于，除中国以外于全世界。

后来，发生变化以后，美亚子到达公司，秘密组建了营销二部。大批从外部扩展新的人员。但是，二部虽然人马众多。可是，因为刚刚组建，机构体系等一些列问题。导致他们的效率，并不是很高。并且，人员稳定性非常差。所以，像马尔维这类大案子，按照理论角度，决不能交给二部来做。

在刚才的饭桌上，老孙已经跟我透露，他就要离开中国了。去南美洲任开发部长。你要知道，在那个“全民往外跑”的年代，他能有机会出国常驻？这就是“跳了龙门”了。而木村也将升任到东南亚分部，就任分部社长。也就是说，如果我带人入职他的公司，他们俩，这两个曾经与我，或多或少有矛盾的。他们公司的高层。全部调走到，中国区以外。不管人家怎么想，但就这一点！我对他们公司是十分有好感的！能为了我这一样，名不见经传的，区区二级主管级的而且还是中国籍的，员工。动用如此大的工作。

正所谓：“士为知己者死，女为悦己者容”。一方面是敞开一切大门，扫清一切可能的障碍，动员一切我身边力量。劝我加入。似乎那会我真感觉到“我是人才”了。而反观这边来看？缓兵之计，明修栈道暗度陈仓。水到渠成后，卸磨杀驴。这一套把戏玩的也算是很溜。

我们在现代企业管理中。有时候，很强调“员工忠诚度”。而员工是否能对公司忠诚？也要看公司是如何看待员工？你把员工本身当小工，无用功，呼之即来挥之即去。那么。你怎么可能苛求人家把你当做神？所以，我后来一直认为，现代化企业管理，员工忠诚度，高低与否。不完全取决于所谓“行业，员工素质”。如果有“君父之说。君叫臣死，臣子不得不死”。但是，首先人家说的“君”，那是实际意义上的统治者。你不过就是一家企业！

并且，那个人事部的部长，说得明白。他们的社里，是新型模式的管理。这种新型模式，从职位名称上，就可以看出来。我们叫商务课-营销科-二级主管-若干营销组。这是日式公司传统模式。而他们的公司管理体系：市场中心-广告部--销售营销组-科组！看着级别上，比我们现有制度没啥区别？但是，实际你会发现。他的“大市场部”理念。是在90年代末期到2000年初。BTA开始发展阶段。才贯穿的。大市场部概念，以前是欧美公司流行模式。一个市场中心，可以同时挂好几个。广告部。如果再把中国区市场，划分区域。那么他们至少还可以变成8个大区。

这就完全符合我们今天，比较流行的“大区域营销”分组编制。所以，管理体系上，他们的是先进模式，而我们则是落后模式。从另一个层面来说，如果采取我后来，管理销售，最常用的办法“内部孵化”制度。那么，可以一个部的基础上，按照业绩，不断孵化出，更多部门。在当时西方管理模式上，管这个叫“细胞裂变”发展。

另外，对于我的团队，我当时盘算能跟我走的，应该有不少于2个人。刘伟，李军。是肯定的。至于徐倩倩？我不敢打包票！因为女孩心，海底针吗！。而如果他们跟我去新的公司，我按照现在所说，我是广告部部长，那么他们自然就可以准许晋升为销售主管，营销经理。这等于官加三级，兵加一等。皆大欢喜！因为老孙他们目前连，基本的营销团队框架，还没建立。属于全新结构！

另外，就是我家现在这个局面，我爸--支持--我妈--支持--表姐--表哥--支持走！。我家几乎是众志成城。另外，我老妈劝我说：“孩子，你现在不是在国企啦，不是给国家效力。而是给私人老板卖命。所以，你的付出，必须要寻求成绩，和汇报对等。不然话到你老了！那个老板还要你？”

这也是现实问题。当时，社保环境非常差。很多国内公司，根本没有给员工上保险意识。只有欧美，日本公司才有。其他亚洲公司，是能逃就逃。所以，那会也是中国人资市场，最廉价时期。一个严重性残废工伤。索赔额度不到3万元！而我当时是从原有国企酒店，走出来的。等于是，抛弃了原有的体制内！走上了“人才自由”道路。所以，不考虑后果？我是70年代出生。到90年代后期。已经是27，8岁。职场年龄一般小于45岁。你可以看看现在，有几家公司会招聘一般职位超过45岁以上的？

所以，综上考虑。我决定，考虑率队投奔！这个前提是，我要能说服我团队。但是，那时候我也是开始，摸索学习管理。还没有后来的十足底气。所以，只能是像，揣着一只兔子的心态。先跟几个最亲密的部下探讨。

第二天，我到了办公室。如往常一样。做完一切顺利工作，准备开始实施我的计划。我先是打电话，把我认为最可靠的刘伟，叫进来。刘伟一进来，总是一脸笑脸：“王组，您找我？什么事呀？”说这话不客气的，坐在我面前椅子上。我拿着茶杯，看着他。他也紧紧盯着我，我先是半开玩笑：“你今天没啥消息，像我汇报啦？”。刘伟想了想：“目前，还真没有！等我了解好后，再跟您汇报！”我接着说道：“你那个美惠子咋样啦？拿下没有呀？”我想这应该刘伟，比较关心的一点。

刘伟手里拿着根笔，眼看着前面的桌面：“不太好！”说着他苦着脸，摇着头。我一听，立刻关切问道：“不好？怎们回事？”刘伟先是叹了一口气：“哎，王组，我知道您最近也很难。所以我就没敢，在跟你说了！”我看着他没有说话。“王组，是这样，自从您跟美亚子谈过后，不久美惠子就被调到二部了。”我一听打断他：“这不很好吗？躲开考核啦？”刘伟摇摇头嘴一撇：“好？还好那？他们二部把她编入销售组。已经两个月连续业绩挂0了。再有一个月。恐怕......”说着，刘伟把头扭过去！

我这回肯定不会再说：“你咋不早跟我说”。我也是摇摇头，一脸无奈，叹了口气：“哎，我现在也是泥菩萨过河呀！真的抱歉啦！兄弟！”我说着探出身子，隔着桌面，拍了拍他肩膀。刘伟立马哭了！抹起了眼泪。我觉得时机应该差不多了！。于是斥责道：“哭，哭，你整天就知道在我这哭！管啥用呀？”刘伟低着头，只顾得哭泣。我换了一个口吻：“嘿！老孙他们找我了！”就这一句话，刘伟瞬间如打了鸡血。蹭！眼睛带着亮光看着我：“咋说？叫你过去？”。我淡淡的微笑：“是请我过去！部长！你觉得咋样？”

刘伟满脸羡慕嫉恨：“王组，那还说啥！待遇高，职位高，不去？那傻！可我们咋跟你比？您走了我们，我估计也就快到头了！”。我摇摇头：“那我要是想带你过去，你咋样？对啦，加上你家美惠子！我保证去了那边，她还回到行政文员，就是辛苦点！”刘伟眼睛里已经闪烁着，贪婪目光：“那王组，我去了能做啥？”我想了想顿了一下：“你要是能带走你的资源。那么你应该是一个营销组主管，跟我现在一样！”

刘伟二话没说：“客户？我的客户一半都是你给我的。带走不还是你得发话？我没问题。你就说啥时候走吧！”我点点头：“最近这些日子吧！你回去后，安分守己一点。不要搞得动静太大了。”刘伟一个劲点头称是。刚要走转回身问道：“王组，那你不带着倩倩，李军，他们吗？”我故意顿挫一下：“有打算跟他们说。但是，就不知道她们会咋想？”刘伟寻思片刻：“这么着，我想办法，给您探探。看结果您在做决定如何？”我点点头。

我对刘伟自认为我是了解的。他的谈听法其中之一，就是“牢骚探听法”。这种不是满大街去发牢骚。而是只在他们小圈子里面。他们之间都是同事关系。而又都是，我的直属嫡系团队骨干所以，都把对方不当外人。

刘伟经过一番打探，在下午时候，跟我汇报，刘伟笑着进来，上来就开说，我就知道效果还是不错的：“王组，我都打探好了。倩倩第一个表示，只要您愿意带她走。她就跟着您。李军态度更加坚决。老徐吗？有点犹豫。”

我点点头：“你通知他们到我办公室开会吧！不要拿本了！”刘伟笃定的点点头：“明白！”接着几个人，就被叫到我办公室。几个人一进来，就赶快关门，徐倩倩第一个凑上来，半趴在我说面上：“王组，您真要走？”我点点头笑了笑。倩倩跟着说道：“我不管，您要是去那边。我就跟着去，您要不带我去，我先就去举报！你要造反！”说着她坏笑的伸手指着我。我朝她笑着说道：“你这么嚣张！看你怎么嫁得出去？哈啊哈”

如果说，完全按照我的计划，双方都不会受到损失。必定老东家我也是3多年了。虽然，他们先抛弃我们，但是也不能太过分？，所以我计划是，第一次先派倩倩手下，3名业绩比较差的甚至频临考核的。员工过去。投石问路。他们三人走，不会惊动任何人。第二步调派刘伟手下3名业绩比较好的。至少1名是资源单子的。过去。最后经历大概1-2月，完成全部大约15人的转头。诚然，有不我们愿意带着走的。也有甘心在这里混日子的。比如老陈，老李。这几个人没去通知。所以，最后下来约为15人。这些人逐步撤离，也给老东家一个替换机会时间。避免太大损失。

计划虽然是如此。但是，没有哪次是真的能，按照我的“和平撤离”计划实施的。就在我信心满满的逐步实施计划。而且自认为悄然无声时候。我表姐晚上，从大阪给我打过来越洋电话：“告诉你一个重要消息。我姨，委托你哥，在名古屋。昨天跟，东亚株式会社集团，代替你，签署了你的职务认证书，从业意向书！你抓紧做准备吧！”

有一些名字，名词，当时中日双方不太一样。日方一般都是比较，尊重的口吻起名。比如我们现在熟知的“职务职位确认书”。比如“就职从业意向书，协议书”。而我们一般叫法就是很直白，叫你一下就感觉到“你是来我这打工的！只许老老实实，不许乱说乱动”。我们一般叫“求职信”。入职通知，劳动合同协议。岗位职务确认书，薪资待遇确认书。一般现在都是叫着这些。现在有的用“薪酬”替代。以前是“岗位工资说明表”。

说道职务高低？我不过是中国区内，一个市场中心下属的广告部门长，相当于我们现在的部门经理。算不上高层，更不要说好高高层！但是，日本方面给的全套手续。毫无疑问，你叫感觉到这个职位，给予的神圣！带给你的满足和自豪感！这就是“人文化”企管模式。

并且，表姐告诉我，他们的本部总社长，将于周六晚上，到达。将会直接跟我见面。确认我进入时间，以及进入后的部门规划！这等于打了我一个措手不及。我很不愿意我老妈这样。但是，没有办法。我总不能连我表姐，表哥都出卖吗？

所以，第二天我一上班，马上向社里，递交了辞呈。社里连坑都没打，直接准了。这也验证我的猜测。走！只是早晚的事情。我不会学习儒家思想的“忠君爱民”的愚忠，再说在哪？我不还是汉奸吗？哈啊哈

我刚交完辞职报告，走到办公室，准备收拾东西物品。不到10分钟，二部的一个叫周强的主管进来：“你好，你是王君吗？我是周强。我是来接管你的工作的。你看有哪些需要我接管的”

当天就在我递交了辞呈之后。紧跟着13名我们组的员工，提交了辞呈。包括李军，倩倩，刘伟。而到了下午，我吃过饭正要离开时候。又有3名员工提交辞职。刘伟跟我说，他们只要一交报告，对方就马上签字。速度之快，效率之高，是我自来本社。前所未有的。按照计划的确是多了1个人。这个我有些奇怪！因为人员是我跟几个组长。精心筛选的。比如有手持我们的“资源”用户的撤走。业绩比较优秀的撤走。正在进入确认期的撤走。这些人都是平时，几位组长的自己心腹！

有的我甚至连名字也叫不出来。我一直在部门采取“部门班组负责制”。你要的人你就自己选好。差了你要对公司负责。不选！你要是完成业绩，你也要为公司负责。所以，下面的都是他们的班底。这个模式，我来知道，原来跟A是类似的。外星人就是外星人！

周六我见东亚这边的总社长，渡边。他说话很客气。把大致情况跟我说。我在两份文稿上补签了我名字。然后我把我的计划，说出来。同时针对如何进行马尔维案子，提出了我观点。渡边给的意见就是，我负责开发中国市场。可以市场中心课长职权。但是，我知道那是说辞，我呀不会那样！

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