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第889章 王炸（第3页）

比如汀科拜尔如同配合iCam的免费图片浏览和处理软件一样，同样将会经过两年时间开发而相当完善且免费的视频编辑软件。

比如Broadcast平台还会同步开通或免费或收费的音频版权业务，为视频编辑爱好者提供正版的各类BGM资源用于制作更加精美的视频。

如此种种。

这其实就是应用生态。

如果只是一款数码摄像机，哪怕硬件做得再好，缺少这些周边的软硬件支持，缺少足够的可玩性，也根本不会又太大市场。

现在，因为应用生态的完善，如同iCam用户可以尽情在网络上发布图片一样，将来的iRec用户也能够在互联网上展示自己的影像。

不止如此，还可以成名和赚钱。

随着iRec-10的正式发布，YouTube将会开通个人用户上传视频服务，虽然前期用户上传容量会受到限制，但平台却会直接开通广告分成。YouTube博主只要发布视频，只要有点击，就能获得收入。

到时候，汀科拜尔和伊格瑞特官方再主动制造一批热门的YouTube博主，绝对能够带起一波风潮。

汀科拜尔的IPO如火如荼地进行着，出席过纽约的一场路演活动，西蒙就没有再露面，而是专心处理纽约这边积累的其他事务。

很大一部分都是关于丹妮莉丝娱乐的电视业务。

完成对大都会ABC集团的并购之后，两家公司的整合一直在进行，这段时间很重要的一个大动作，就是ESPN的总部从康涅狄格州的布里斯托尔搬迁到了纽约，康涅狄格州就在纽约北部接壤，富豪扎堆的格林尼治市就属于康涅狄格州，因此原本总部位于布里斯托尔，距离上并不是差太远。

不过，这次搬迁，象征意义更多一些。

在此之前，因为大都会ABC集团诸如沃伦·巴菲特和汤姆·墨菲这群老派股东和高管的保守，ESPN即使发展迅速，一直都不算大都会ABC集团的核心业务。深知这家专业体育电视台将来发展潜力的西蒙当然不会再犯这种错误，因此亲自拍板，将ESPN团队从康涅狄格州整体搬迁到纽约。

不仅如此，买断美国橄榄球赛事的谈判也正式开始进行。

记忆中的八年90亿美元巨额买断合同，不亚于一场大型并购，因此可谓风险和机遇并存，只要成功垄断了美国橄榄球赛事的直播权，并且运营得当，ESPN就能如同原时空中那样，开始从运营商那里收取远高于其他基础有线台分成数字的‘ESPN税’。

另外，虽然通常五月份的电视推介季才会敲定新一年度的播放计划，但从年初开始，各大制作公司和电视台都会开始物色电视节目以及制作试播集用于推介季的推销。

丹妮莉丝并购大都会ABC之前，西蒙就明白，合并后的丹妮莉丝娱乐集团将会在电视制作业务上陷入某种如同‘第22条军规’那样的怪圈。

主要就是外部电视台对丹妮莉丝娱乐电视部门的采购必然会大幅减少，因为其他电视台不可避免地会认为丹妮莉丝娱乐必然将最好的电视节目留给自家的电视台，丹妮莉丝娱乐的电视制作部门也无法证明自己并不会这么做。

那么，既然你已经把最好的留给了自己，其他电视台，特别是NBC、CBS这样的直接竞争对手，怎么可能还会采购丹妮莉丝娱乐电视制作部门已经被ABC挑剩下的项目？

西蒙最初不是没有设想过解决这个怪圈的方案，重新与另外几家电视台签署关于《老友记》等节目的长期合约就是其中一项措施。因为西蒙很不想让丹妮莉丝的电视业务方面完全转入自产自销的模式，内部消化体系当然能够节省成本，却也更容易让人产生懈怠心理。

制播一体难以出精品，这是自电视出现以来就已经证明的事情，因此制播分离才会成为商业电视台的主流。

不过，西蒙最终还是放弃某些念头。

因为那个‘第22条军规’怪圈确实根本就无法打破，与其徒劳努力，还不如把心思放在如何避免制播一体之后出现系统性的内部僵化。

这件事倒是并不困难。

引入外部竞争即可。

不过，关于自产节目和外部采购的比例需要仔细拿捏，毕竟丹妮莉丝娱乐当下的电视制作部门还是非常强大的，西蒙要做的就是通过适当引入‘鲶鱼’，持续保持自有制作部门的活性，又不至于鲶鱼过多把自家池子里的鱼祸害掉。

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