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第1982章 汉唐现状7（第1页）

吴新宇办公室，助理给两人准备好茶水退出门外，他知道易小海跟吴新宇有话要说。

“小海，李四的事情是我监督不到位，才会出现这种事。”

“吴哥说的对，李四的事确实反应公司管理层的监管工作做得不够，不过这并不是个例。”

“我已经要求各部门彻查，监察部也会协助。”

易小海摇头：

“现在不仅是汉唐零售的问题，汉唐旗下的其他产业都存在管理和监管问题，我找你就是想跟你聊聊，汉唐存在的问题。”

老师发现汉唐存在的问题，只是通过学员报告分析出来的，未必就准确，

吴新宇大学学的就是管理，而且掌管集团这么多年，在做决定前，易小海想要听听他的想法。

吴新宇沉默片刻，然后说道：

“集团内部确实存在监管不足、管理不科学、能动力不足的问题。”

“具体说说。”

“监管不足是从李四时间反应出来的，能动力不足和管理不科学是我自己的感觉，就是觉得集团没有刚成立时有活动，死气沉沉的，有时候下面工作也很难做，总是会出现扯皮的情况。”

吴新宇在专业性上跟易小海老师不能比，而且他未必能看到管理层真实的一面，他更多的是直观上感觉。

易小海说：

“能不能讲的更具体些。”

“我举两个简单的例子吧。”

吴新宇组织好语言开口说道：

“前段时间鲁省的分公司的超市有一批临期商品打算打折处理，到打折时限方案都没有批下去，我特意关注了一下，程序上确实没问题，可是效率太低，如果每个地方都是同样的效率去工作，集团的损耗会非常大。”

“第二件事跟第一件事也是有关联的。”

“工作效率低下肯定不行，我让行政部门想办法给出一套方案，提高工作效率，他们整整半个月都没能做出来，”

“因为这件事，我把他们批评一顿，他们还很委屈，说是本身的时间就不够用，处理好平时的工作，根本没有充足的时间制定详细严谨的方案。”

林小磊想到了老师说的大型企业存在的管理问题，

通常企业的高层管理主要工作有两个，

确定企业的经营方向，实现经营目标，属于企业的业务问题，另外一个就是解决企业的管理问题。

在大多数情况下，

业务工作，比如日常事务，往往是马上要做的却不是最重要的，管理工作是更重要的但不是必须要马上做的。

高管很忙碌的时候，会忽略管理工作而优先进行业务工作，例如放弃成本管理、制度管理等应该管而暂时可不管的管理工作。

吴新宇说的情况就是这种，

高管很忙，而且时间通常属于别人，特别是汉唐这样的大型企业。

行政部门需要管的事情多而且杂，部门内部的中层管理以及其他部门的中高层管理随时随地的出现，

无法决定的事都是找主管，主管的工作很容易被打断，面对这样的现实，高管也无能为力。

显然，

吴新宇虽然还没有意识到大企业病在汉唐出现，但是他已经发现了某些端倪。

他希望改变，却因为不知道大企业病是个系统的问题，并不是改变某件事就能达到目的的。

以至于行政部门很委屈，被他给骂了。

……

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