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第1983章 汉唐现状8（第1页）

吴新宇发现公司存在某些问题，却并没有朝大企业病方面去想，直到易小海说出来他才恍然大悟，

“老板，如果是大企业病，意味集团的管理结构需要调整，管理层和公司的管理制度存在问题……”

吴新宇突然意识到，易小海出现在公司的原因，他没有再多说，而是问易小海打算怎么做。

易小海没有直接回答：

“汉唐管理层倾向把精力放在日常工作上，结果总是感到时间压力，匆匆赶期限，企业的管理工作考虑很少。”

“管理工作往往是非常重要的，长时间没有人管，企业就会出现问题，就比如现在汉唐零售的情况。”

“所以说，管理制度和管理层的问题，必须首先解决。”

吴新宇明白易小海的意思。

他曾经看过相关的案例，关于华夏企业管理层存在的问题。

从合理性来说，

企业管理层应该用60%的时间进行企业战略管理和人才管理，40%的时间从事日常管理和公共关系业务。

华夏企业的管理层却用80%的时间甚至更多的时间忙于日常事务和业务，根本没有时间进行管理工作。

这样就造成管理层忙得要死，但企业的问题却越来越严重。

“老板，优化公司管理制度相对来说比较容易，管理层的问题不太好解决。”

“我想要引进更多的专业经理人。”

吴新宇有些不确定的问：

“老板打算对管理层进行换血？”

“零售集团需要引进先进的管理经验，不能一味的墨守成规。”

“集团经过一次换血，引起不小的动荡，现在如果大面积更换管理层，恐怕动荡会更大的。”

汉唐零售是静南集团的底子，通过收购并购扩大规模，初期内部混乱，派系林立，易小海出手整顿，

集团管理层年纪偏大的全部退出一线管理岗位，让年轻人代替，这才算是解决集团内部的问题。

那时候的静南派系在集团内部扎根比较深，其他派系相对来说刚刚融入，易小海突然出手很多人只能妥协。

现在集团经过多年的发展，年轻人成长起来，在集团内部也有自己的拥护，这时候换血说不好会发生什么事。

最关键的是，吴新宇觉得管理上存在的问题不能完全归结为管理层的不作为。

汉唐零售集团在国内有10万员工，队伍庞大结构复杂，管理层就算是再何理，也很难做到完美。

“老板，从根本上来说还是管理主体的组织和机构不适应对管理客体的管理需要才造成目前的情况，我认为应该先从管理制度以及管理架构进行调整。”

易小海看着吴新宇，坚定道：

“制度和架构需要改革，管理层的问题也很严重，其他的不说，工作效率的怠速，没有任何人提出，而是安于现状，就这一点就不合格！”

“就算他们没有功劳也有苦劳……”

“所以我才提前跟你商量，是不是可以用比较人性化的方式去处理。”

汉唐的企业文化是团结友爱，亲如一家，快刀斩乱麻会让企业文化崩塌，也不是易小海的性格。

企业需要改变，必定有人做出牺牲，易小海希望在其他方面给予补偿，最起码不会让人寒心。

……

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