用大公司的模式来管小公司
作者：周伟光更新时间：2020-08-12 03:04:42
大公司由于人员众多，事情千头万绪，所以经营者必须依靠若干核心下属，让他们分摊自己的工作及压力，通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中，大公司面对的问题往往在用人及放权上。与大公司不同，小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操作细节上。由于人员及岗位有限，从产品定位到市场营销，都需要经营者亲自参与，并作出相应的决策。所以，对每件事情的把握及处理就成了经营者必须驾驭的问题。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。 周伟光
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《用大公司的模式来管小公司》法则400 增强领袖气质
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《用大公司的模式来管小公司》章节列表
- 大公司靠人去管 小公司靠人去做大公司靠人去管 小公司靠人去做
- 序 管理重在理而不在管
- 法则1 做员工的教练
- 法则2 决不允许拉帮结派
- 法则3 不要轻易道歉
- 法则4 防止员工投机取巧
- 法则5 运用施压策略
- 法则6 指令在于执行
- 法则7 以情驭人
- 法则8 让下属劳有所值
- 法则9 要一碗水端平
- 法则10 沟通要有人情味
- 法则11 满足员工的志趣
- 法则12 布置任务要选准人
- 法则13 批评也要讲技巧
- 法则14 为员工划条界线
- 法则15 必须重视外联公关销售人员
- 法则16 职位的设置要合理
- 法则17 管理需要宽严并济
- 法则18 属下升迁不能太快
- 法则19 威严不容侵犯
- 法则20 上岗培训绝非走过场
- 法则21 抚平员工抱怨
- 法则22 加班宜少不宜多
- 法则23 从内部提拔
- 法则24 对新员工不要太挑剔
- 法则25 不与员工称兄道弟
- 法则26 能力胜过一切
- 法则27 企业文化就是只争朝夕
- 法则28 为高傲的人找榜样
- 大公司靠人去管 小公司靠人去做法则29 告诉你的下属 不要怕得罪人
- 法则30 用惩罚树威信
- 法则31 让下属尽情炫耀
- 法则32 警惕团队建设危险
- 法则33 狂风过后是细雨
- 法则34 投资人情债
- 法则35 批评既有理又有礼
- 法则36 给员工说话的机会
- 法则37 遴选能人
- 法则38 重视员工兴趣及气质
- 法则39 紧盯投入产出比
- 法则40 敢用才能赢
- 法则41 搭配使用增效能
- 法则42 重用双料人才
- 法则43 忠诚比什么都重要
- 法则44 看人莫要雾里看花
- 法则45 把反对者变为支持者
- 法则46 精选中层管理者
- 法则47 制度不能流于表面
- 法则48 探寻员工跳槽原因
- 法则49 提拔要不拘一格
- 法则50 规避招聘风险
- 法则51 谨慎对待授权
- 法则52 急员工之所急
- 法则53 对非议不理不睬
- 法则54 信任与防范并重
- 法则55 做好离职面谈
- 法则56 人多未必是好事
- 法则57 下属间的权力制衡
- 法则58 不要吝惜赞美
- 大公司靠人去管 小公司靠人去做法则59 奖励的效果差别
- 法则60 明确奖励原则
- 法则61 避免提拔产生负面影响
- 法则62 非正式任命的好处
- 法则63 防止小材大用
- 法则64 巧施护短法
- 法则65 发挥青年员工优势
- 法则66 让员工看到发展前途
- 法则67 重英才轻庸才
- 法则68 利用属下管理
- 法则69 允许内部跳槽
- 法则70 让下属参与人事考核
- 法则71 人才要合理储备
- 法则72 需求带动效率
- 法则73 管理层的驾驭法则
- 法则74 测评好处多
- 法则75 不拿鸡蛋碰石头
- 法则76 量身裁衣留人法
- 法则77 阻碍员工完成任务的因素
- 法则78 恰如其分的目标
- 法则79 批评要合时宜
- 法则80 劲可鼓而不可泄
- 法则81 绩效考核多管齐下
- 法则82 通过考试识别人才
- 法则83 怀疑不能凭主观
- 法则84 让下属代为执行
- 法则85 设置晋升台阶
- 法则86 表达对下属信赖四法
- 法则87 以权慑人不可取
- 法则88 知道下属所想
- 大公司靠人去管 小公司靠人去做法则89 提拔地位较低之人
- 法则90 将平庸变为卓越
- 法则91 培养个性员工
- 法则92 攻心为上
- 法则93 用人要信任到底
- 法则94 不当法官做顾问
- 法则95 以柔克刚之道
- 法则96 柔和而不软弱
- 法则97 谦逊之人不怒自威
- 法则98 洞察企业秩序混乱原因
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