大公司管理层管人小公司管理层做事
作者：周伟光更新时间：2020-08-12 04:36:19
小公司人员有限、岗位设置机制简单，在人员构成上，很大一部分是合作伙伴或投资人。在几个人、十几个人的环境中，小公司更需要的是一种让内部人员能够自觉遵守并主动维护的团队纪律，以及可以指导团队成员正确处理问题的行为准则，而不是给自己制定不实用的整套制度。有效地提高办事效率的规章，才是小公司最急需的。俗语说：事之难在于行，人之误在于路。循规蹈矩往往会造成企业的困境，我们在建立并执行规章及制度时更应灵活而客观。本书依简单实用的原则，以当前中国企业的生存环境为出发点，通过细致而注重实效的分析与阐释，对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答，并在每一节最后总结出了适合中国企业实施的规章制度。 周伟光
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- 序
- 1 制度就是约束力
- 2 法治才是王道
- 3 教育代替不了制度
- 4 规章不是儿戏
- 5 没有规矩不成方圆
- 6 规章难在无一例外
- 7 坚持事不过二
- 8 原则高于人情
- 9 人可有情市场无情
- 10 用制度明确层次
- 11 合理与规范并重
- 12 规章制度不是死的
- 13 运用群体智慧
- 14 先诊断后设计
- 15 盲目实施隐患多
- 16 总经理必须按章办事
- 17 步步为营稳健落实
- 18 莫让制度形同虚设
- 19 严防落实死角
- 20 有法不用贻害无穷
- 21 始终保持延续性
- 22 规章也可灵活运用
- 23 创造严肃的纪律环境
- 24 整肃纪律是改革前提
- 25 公事必须公办
- 26 坚持规章不动摇
- 27 有错必纠有过必罚
- 28 近人情而严执行
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事29 通过惩罚提高士气
- 30 处罚员工要严肃
- 31 用事实说话
- 32 正人先要正己
- 33 勿因错小而不究
- 34 把规章刻在意识里
- 35 纪律就是标准
- 36 帮助员工做好自我调整
- 37 求积极而去消极
- 38 烫炉法则的功用
- 39 与违纪员工面对面
- 40 警告过后要预防
- 41 培养纪律自觉性七招
- 42 习惯成自然
- 43 在招聘时就要把好关
- 44 通过文字记录留一手
- 45 规章就是高压线
- 46 告诉员工什么是对错
- 47 对员工进行纪律培训
- 48 告诫员工六法
- 49 杀鸡儆猴杀一儆百
- 50 规章制度必须与时俱进
- 51 墨守成规不可取
- 52 制度离不开表格管理
- 53 控制是财务制度的基石
- 54 掌控现金量入以为出
- 55 薪酬制度有标准
- 56 重视薪酬结构的合理搭配
- 57 薪酬设计有技巧
- 58 灵活设置岗位工资
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事59 发多少工资按表现算
- 60 员工收入有证明
- 61 通过调整薪资激励人心
- 62 薪酬调整可有效调动积极性
- 63 核定奖金该发多少
- 64 管理人员影响企业发展
- 65 定量考核的基本要求
- 66 重视员工考核表的作用
- 67 用年终考绩结果说话
- 68 年终奖不应只是金钱
- 69 赏罚分明有根据
- 70 绩效管理的四个误区
- 71 用标准的眼光看考核
- 72 考核制度的关键在于公平
- 73 鼓励下属参与考核过程
- 74 考核的等级制度
- 75 量化每一项工作的价值
- 76 给予足够的期限
- 77 选择正确时间
- 78 主导绩效的不只是薪酬
- 79 用态度衡量一个人
- 80 福利制度暖人心
- 81 做好企业福利计划
- 82 抓好福利沟通福利落实
- 83 慎做福利承诺
- 84 对投资效益心知肚明
- 85 建立投资管理决策制度
- 86 在成本上做文章
- 87 意识与责任并重
- 88 通过规章制度开源节流
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事89 做好人力资源调控
- 90 有计划才能有准备
- 91 在应聘制度上下工夫
- 92 面试不等于免试
- 93 打好招聘制度的基础
- 94 招聘也有原则
- 95 重视招聘中的问题
- 96 决定新员工的去留
- 97 尽快让员工适应岗位要求
- 98 新员工培训三法
七零年代喜当妈
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